El control interno y su impacto en la gestión de cuentas por pagar en la empresa Dimerc Perú, distrito San Isidro- Lima, 2019

Descripción del Articulo

La presente tesis describe las características del impacto del control interno en gestión de las cuentas por pagar en la empresa Dimerc Perú, es de diseño no experimental- descriptiva, tipo ex post facto debido a que el estudio se ha limitado a describir acontecimientos ya ocurridos. En contenido se...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Maldonado Sierra, Melissa Giohana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/27005
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/27005
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control interno
Administración de operaciones
Pagos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
Descripción
Sumario:La presente tesis describe las características del impacto del control interno en gestión de las cuentas por pagar en la empresa Dimerc Perú, es de diseño no experimental- descriptiva, tipo ex post facto debido a que el estudio se ha limitado a describir acontecimientos ya ocurridos. En contenido se analizó la problemática inicial referida a la falta de control interno en la gestión de cuentas por pagar, según información adquirida de la empresa al cierre del periodo 2018, producido por desconocimiento de la importancia y la inexistencia del manejo de documentos para el control de las operaciones, la improvisación de procedimientos, escases de filtros ante autorizaciones y accesos ilimitados en el sistema contable, cuales provocaban pagos duplicados, pagos sin sustentos, incremento de gastos financieros, pagos fuera de fechas programadas y la disminución de días de créditos de proveedores. Por lo mencionado, para el periodo 2019 la empresa desarrolló acciones de control interno, iniciando por la difusión y evaluación del cumplimiento de los manuales de procedimientos (MAPRO), elaboración del manual de organizaciones y funciones (MOF), flujogramas y documentos para el control a aplicar. Finalmente, al cierre del periodo 2019 se visualizó el impacto del control interno en la gestión de cuentas por pagar, ante la comparación del antes y después del desarrollo de las acciones de control, logrando la reducción de las problemáticas, se obtuvo pagos oportunos y la ampliación de días de créditos de proveedores.
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