Análisis de la aplicación de la gestión logística y su impacto en los costos de almacenamiento y de transporte interno en las industrias de producción en los últimos 10 años: una revisión sistemática

Descripción del Articulo

La gestión logística busca obtener la excelencia de procesos logísticos de las empresas de producción, comercialización o de servicio, con el propósito de reducir costos en cada eslabón de la cadena de suministro, mejorando su eficiencia e incrementando su rentabilidad. El objetivo de la investigaci...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Gutierrez Rosado, Moises Leodan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/24486
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/24486
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Logística
Costos
Almacenamiento
Producción
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La gestión logística busca obtener la excelencia de procesos logísticos de las empresas de producción, comercialización o de servicio, con el propósito de reducir costos en cada eslabón de la cadena de suministro, mejorando su eficiencia e incrementando su rentabilidad. El objetivo de la investigación fue analizar estudios teóricos sobre la aplicación de la gestión logística y su impacto en los costos de almacenamiento y transporte interno en las industrias de producción en los últimos 10 años. Se utilizó las fuentes de información Sácielo, Redalyc, Dialnet, Google Académico y repositorio de la UPN, para la búsqueda y recolección de información se realizó la mezcla de palabras claves que fue, aplicación de la gestión logística, costos de almacenamiento, transporte interno y empresas de producción. Se hallaron 16 documentos que se analizaron el resumen, objetivos, metodología, resultados y conclusiones. Se logró concluir que para reducir costos logísticos de almacenamiento y de transporte interno dependerá del tipo de material, rotación de inventarios, criticidad y tiempos de abastecimiento como también diferentes métodos como las metodología 5’s que se encarga de eliminar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinar el almacén, layout (redistribución de instalaciones), clasificación ABC para clasificar productos según su importancia.
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