Propuesta de mejora en la gestión de los procesos mediante la metodología de las 5S al taller de reparaciones navales para incrementar la productividad en la empresa Sima S. A. - Callao
Descripción del Articulo
El siguiente trabajo de investigación tuvo como objetivo brindar una mejora en el taller de reparaciones navales de la empresa SIMA – PERU S.A que está ubicado en el distrito del Callao, el cual se dedica a la reparación de buques. Por ello a través de algunas herramientas se logró conocer el diagno...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Privada del Norte |
| Repositorio: | UPN-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/33714 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11537/33714 |
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Propuesta de mejora en la gestión de los procesos mediante la metodología de las 5S al taller de reparaciones navales para incrementar la productividad en la empresa Sima S. A. - Callao Ruiz Romero, Fiorella del Carmen Gestión de empresas Productividad Administración de procesos Costos Metodología 5S https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
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El siguiente trabajo de investigación tuvo como objetivo brindar una mejora en el taller de reparaciones navales de la empresa SIMA – PERU S.A que está ubicado en el distrito del Callao, el cual se dedica a la reparación de buques. Por ello a través de algunas herramientas se logró conocer el diagnostico de los posibles problemas identificados en dicha área, ya que nos permitió encontrar las causas principales que generan los desperfectos en dicho taller. Por lo tanto, se hizo uso de la metodología de las 5S (Seiri – organizar, Seiton – ordenar, Seiso – limpiar, Seiketsu – estandarizar y Shitsuke – mantener), para eso se utilizaro diversos formatos que ayudaron en la selección de herramientas y/o maquinas y en el orden del taller. Finalmente se determinó la viabilidad de la propuesta que tuvo como objetivo aumentar la productividad y reducir costos, por ello se logró reducir un 90% para los incidentes y tiempo de búsqueda de herramientas y/o máquinas. Así mismo ayudo en le eficiencia y eficacia de los colaboradores. |
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Por lo tanto, se hizo uso de la metodología de las 5S (Seiri – organizar, Seiton – ordenar, Seiso – limpiar, Seiketsu – estandarizar y Shitsuke – mantener), para eso se utilizaro diversos formatos que ayudaron en la selección de herramientas y/o maquinas y en el orden del taller. Finalmente se determinó la viabilidad de la propuesta que tuvo como objetivo aumentar la productividad y reducir costos, por ello se logró reducir un 90% para los incidentes y tiempo de búsqueda de herramientas y/o máquinas. 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