Diseño de un sistema de gestión de mantenimiento preventivo basado en el ciclo Deming para mejorar la disponibilidad de equipos en el proyecto San Rafael de la empresa Comin SAC- 2019

• Autores: Quispe Salas, Oscar Benjamin, Valdez Hernandez, Walter Gilmer
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/24056
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/24056
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Mantenimiento industrial; Equipos- Minería; Análisis de costos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente investigación tiene por objetivo diseñar un sistema de gestión de mantenimiento preventivo basado en el ciclo Deming para mejorar la disponibilidad de equipos en el proyecto San Rafael de la empresa COMIN S.A.C, la metodología utilizada fue la observación directa y análisis documental mediante la revisión sistemática de registros de parada de equipos En la primera etapa se diagnosticó la situación inicial del proyecto “San Rafael” en cuanto a la disponibilidad de los equipos, obteniendo valores menores al 90 % de disponibilidad, indicador que generan S/ 45, 000 como penalidad mensual para la empresa. De acuerdo a la evaluación de la situación inicial se detectó deficiencias con un diagrama de Ishikawa y la revisión de historial de mantenimiento de equipos, lo que permitió diseñar un sistema de gestión de mantenimiento basada en el ciclo Deming, presentando acciones de planear, hacer, verificar y actuar que evitaron penalidades a la empresa después de la implementación. En la tercera etapa se proyectó la disponibilidad de equipos, tomando como escenario positivo una posible implementación de las mejoras propuestas basadas en el ciclo Deming, obteniendo una disponibilidad de 94% en el equipo COM-12, 95% en el equipo COM-06, 94% en el equipo COM-05, 96% en el equipo COM-04, 95% en el equipo COM-03 y 92% en el equipo COM-02. Finalmente, en la evaluación del costo beneficio de la implementación del ciclo Deming se obtuvieron valores positivos en el Valor Anual neto de S/ 1.717.240,00, y una Tasa Interna de Retorno de 125%.