Diagnóstico de los costos operacionales en el área de producción para diseñar una propuesta de mejora en la empresa Metarqel S.A.C.

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RESUMEN Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de diagnosticar los costos operacionales en el área de producción para diseñar una propuesta de mejora utilizando herramientas de Ingeniería Industrial, con el supuesto de que la correcta y adecuada aplicación de éstas reducirán los cos...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Fernández Meléndez, Wilson Oswaldo
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/13497
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/13497
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Capacitación del personal
Estudio del tiempo
Mantenimiento industrial
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:RESUMEN Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de diagnosticar los costos operacionales en el área de producción para diseñar una propuesta de mejora utilizando herramientas de Ingeniería Industrial, con el supuesto de que la correcta y adecuada aplicación de éstas reducirán los costos operacionales en el área de producción de la empresa. El estudio fue de carácter aplicativo y de acuerdo al diseño de investigación fue pre-experimental, se utilizó la observación, encuesta y el registro de datos históricos. La empresa metalmecánica METARQEL S.A.C. es una empresa con más de 25 años de experiencia dedicada a la planificación y ejecución de proyectos para la Industria Metalmecánica, cuenta con la maquinaria necesaria para realizar los trabajos de corte, doblez y rolado; esenciales en la fabricación de estructuras metálicas de acuerdo a los requerimientos del proyecto a ejecutar, así mismo ejecuta montajes y servicios de plantas industriales. Actualmente la empresa no cuenta con un adecuado proceso operativo en actividades de mantenimiento presentándose altos tiempos para la ejecución de reparaciones, incrementándose el tiempo del proceso operativo y de mantenimiento de equipos trayendo como consecuencia una baja disponibilidad de los equipos que al final afecta en el aspecto económico debido a la pérdida de clientes al no cumplir con el tiempo programado. PALABRAS CLAVE: mantenimiento preventivo, 5”S”, bom de materiales, estudio de tiempos y plan de capacitación.
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