Propuesta de implementación de herramientas de ingeniería industrial para la reducción de costos en el área de logística de la empresa Inca Verde del Perú S.A.C

• Autor: Leyva Dominguez, Kellita Sarai
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/23198
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/23198
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Logística; Administración de Procesos; Análisis de Costos; Ingeniería Industrial; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo tuvo como objetivo general realizar una propuesta que consiste en la implementación de herramientas de ingeniería industrial para reducir los costos en el área de logística de la empresa Inca Verde del Perú S.A.C. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en estudio. Se ha seleccionado el área de logística, ya que se diagnosticó que eran las de mayor criticidad en la empresa, debido a la ineficacia de los procesos y la generación de pérdidas en torno a ello. Una vez culminada la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las evidencias para demostrar lo mencionado anteriormente. Asimismo, se realizaron cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. La propuesta de implementación que se pretende diseñar contiene normas que requieren de sistemas documentados que permitan controlar los procesos que se utilizan para desarrollar las actividades del área, con el fin de garantizar que los procesos se ejecuten en forma consistente y acorde a las expectativas del cliente. Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentó un análisis de los resultados para poder corroborar con datos cuantitativos, las evidencias presentadas y la mejora lograda con el desarrollo de la propuesta reduciendo los costos de 330,818 soles al año a 70,007 soles, ósea se elimina un 78.84% de costes para la empresa. Asimismo, se realizó la evaluación económica de la propuesta para ver su viabilidad, siendo el VAN S/.205,878, TIR de 76.77%, B/C de 1.74 y PRI de 2.01 años.