Mejora de la productividad en las partidas de falso cielo raso de superboard e instalación de ventanas de cristal templado mediante el uso de las herramientas de la filosofía lean construction en la obra construcción del hospital II-1 nuestra Señora del Rosario de Cajabamba – Cajamarca – 2017

• Autores: Valle Rojas, Justo Moisés, Ibáñez Vega, Robert
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/11693
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/11693
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de la construcción; Productividad; Análisis de costos; Gestión de la calidad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

RESUMEN El presente trabajo de investigación cuasi experimental, tuvo por objetivo mejorar la productividad en las partidas de Falso Cielo Raso de Superboard e Instalación de Ventanas de Cristal Templado mediante el uso de las herramientas de la Filosofía Lean Construction en la Obra, “Construcción del Hospital II-1 Nuestra Señora del Rosario de Cajabamba – Cajamarca – 2017”. Esta obra se encuentra ubicada en la localidad de Parubamba – Distrito de Cajabamba – Región Cajamarca. Para el desarrollo del presente trabajo se estableció como metodología de la Filosofía Lean Construction con el uso de la herramienta de Cartas Balance para analizar la medición el desempeño de los trabajos y así determinar los niveles de productividad en el proyecto. Para lo cual, se realizó el registro de los tiempos de la mano de obra durante los procesos constructivos de las partidas propuestas. Por otro lado, para procesar esta información y hallar los indicadores de desempeño se empleó una de las herramientas de la Filosofía Lean Construction (construcción sin perdidas), como lo es las Cartas de Balance. Esta herramienta de gestión revelo la situación actual de los tiempos empleados en los procesos constructivos analizados. De manera que, la información obtenida fue analizada y procesada, convirtiéndose en indicadores de desempeño y productividad. Los mismos que, nos dieron parámetros para mejorar la las actividades de las partidas analizadas. De manera que, los primeros resultados fueron alentadores, por lo que se procedió a implementarlo en otras partidas dando buenos resultados. Finalmente, se logró obtener los indicadores que reflejan la mejora en los procesos constructivos con los usos de esta filosofía de Lean Construction y sus herramientas de gestión, ya que se mejoró tiempos de ejecución de las diferentes actividades y se controló las pérdidas que se venían ocasionando sobrecostos al proyecto, lográndose así una mejora sustancial en la productividad de esta obra.