Procedimiento para minimizar los retrasos en la fase de acabados mediante la aplicación del Last Planner System y Líneas de Balance en la planificación del Edificio Multifamiliar Belén, Santiago de Surco - Lima

• Autores: Escobar Manrique, Angel Cristian, Vásquez Sánchez, Jose Alfonso
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687276
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/687276
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Porcentaje de Plan Cumplido; Lean; Last Planner System; Línea Balance; Percentage of Plan Completed; Line of balance; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

Durante la etapa de acabados del edificio multifamiliar Belén, ubicado en Santiago de Surco, Lima, mediante la aplicación del Last Planner System y la técnica de Líneas de Balance. Al inicio se identificaron problemas como demoras en la programación, limitada coordinación con subcontratistas, ausencia de reuniones de compromiso y variabilidad en los ritmos de trabajo, factores que afectaban el cumplimiento del cronograma y el avance físico de la obra. Para atender estas dificultades, se estableció un procedimiento basado en planificación colaborativa, que incluyó la elaboración del Look Ahead, la realización de reuniones semanales y el registro de avances en formatos estandarizados. Paralelamente, la Línea de Balance permitió visualizar la continuidad de actividades y armonizar los ritmos de producción entre las cuadrillas. La implementación se aplicó a dos partidas específicas: pintura y muebles de melamina, comparando los resultados antes y después de la mejora. Los indicadores evidenciaron avances significativos. El Porcentaje de Plan Cumplido aumentó de 73.92% a 77.28%. Asimismo, el rendimiento mejora en 0.11 HH/m² para la partida de pintura y en 0.24 HH/ml para muebles de melamina. De igual manera, el ritmo de avance presenta un incremento del 14.24% en pintura y del 6.62% en melamina, demostrando una reducción en los tiempos de ejecución. En síntesis, la integración del LPS y LOB optimizó el flujo de trabajo y elevó la confiabilidad del cumplimiento semanal, demostrando su eficacia en el proyecto multifamiliar Belén en la etapa de acabados.