Evaluación de la gestión de costos operativos y su influencia en la rentabilidad de la Notaría Serafín Cornelio Martínez Gutarra, periodo 2023.​

• Autores: Gonzales Ballena, Carmen Rosa, Gutierrez Jimenez, Dulce María Jesús
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/686181
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/686181
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de costos; Rentabilidad; Notaría; Plan de cuentas; Unidades de negocio; Segmentación contable; Presupuesto operativo; Cost management; Profitability; Notary; Chart of accounts; Business units; Accounting segmentation; Operating budget; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente trabajo tuvo como objetivo principal evaluar la gestión de costos operativos y su influencia en la rentabilidad de la Notaría Serafín Cornelio Martínez Gutarra durante el año 2023. El estudio evidenció deficiencias relevantes en la clasificación de costos, la inexistencia de un plan de cuentas segmentado por unidad de negocio y la ausencia de un presupuesto operativo, factores que limitaron la evaluación precisa del desempeño financiero de cada unidad. Frente a esta problemática, se propusieron tres alternativas estratégicas: (i) la implementación de un sistema contable soportado en herramientas tecnológicas avanzadas, (ii) el rediseño del plan de cuentas por unidad de negocio, y (iii) la elaboración de un presupuesto operativo basado en el costeo por actividades (ABC). La metodología aplicada fue de enfoque cualitativo, mediante lectura de fuentes relacionadas con nuestro tema, la revisión de documentos de registros contables y entrevistas semiestructuradas a colaboradores internos y especialistas contables, lo que permitió identificar con mayor profundidad las limitaciones operativas y financieras de la notaría. Tras un análisis comparativo de viabilidad, impacto y recursos requeridos, se optó por implementar la segunda alternativa: el rediseño del plan de cuentas por unidad de negocio. Esta propuesta permitió una segmentación más precisa de ingresos y egresos, lo que optimizó y facilitó una mejor asignación de recursos y estableció las bases para realizar evaluaciones más precisas de la rentabilidad por unidad de negocio en el futuro. Los resultados preliminares, proyectan una mejora del 1% en la eficiencia operativa y un incremento estimado del 54.5% en la rentabilidad neta al año 2025