Plan Estratégico de Marketing 2026-2028 para la empresa de aceites y derivados Industrias Palm Oleo S.A.C para expandir la marca PuraSelva

Descripción del Articulo

El presente Plan Estratégico de Marketing 2026-2028 se desarrolla para Industrias Palm Oleo S.A.C., productora del aceite de palma PuraSelva en Ucayali, ante el reto de competir en un mercado de aceites concentrado en grandes marcas y con presencia de la marca limitada únicamente a dicha región. En...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Villarreal Pazos, Jorge Luis, Sanchez Coico, Carlos Alfonso
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687626
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/687626
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Marketing
Aceites Comestibles
Expansión Geográfica
Rentabilidad
Hogares
Edible Oils
Geographic Expansion
Profitability
Households
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.01
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente Plan Estratégico de Marketing 2026-2028 se desarrolla para Industrias Palm Oleo S.A.C., productora del aceite de palma PuraSelva en Ucayali, ante el reto de competir en un mercado de aceites concentrado en grandes marcas y con presencia de la marca limitada únicamente a dicha región. En este contexto, el diagnóstico realizado evidencia fortalezas en origen amazónico, calidad productiva y acceso a materia prima, pero también debilidades en distribución nacional, inversión en marketing y reconocimiento de marca. La finalidad del plan es guiar la expansión comercial de PuraSelva hacia Lima Metropolitana y Callao, incrementando cobertura, volumen y rentabilidad. En base a esto, se plantean objetivos a tres años: alcanzar la cifra de 9 supermercados y 4,500 bodegas activas al mes y lograr 2,500 toneladas de ventas sell-in en 2028. Asimismo, la estrategia se orienta al segmento de hogares que equilibran bienestar y economía, para lo cual se articulan cuatro planes: expansión geográfica, comunicación 360°, lanzamiento de un nuevo formato de 600 ml y un esquema de precios y promociones. Finalmente, la inversión total en marketing asciende a aproximadamente S/ 3.26 millones en el período 2026-2028. De este modo, la evaluación económica del proyecto arroja un VAN de S/ 6.09 millones y una TIR de 62.84%, superiores al COK del 15%, confirmando su viabilidad financiera.
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