Principales factores internos que determinan la continuidad de las empresas familiares en Lima-Perú
Descripción del Articulo
El objetivo de la presente investigación es analizar los principales factores internos que determinan la continuidad de las empresas familiares en Lima. La importancia de esta investigación radica en que estas representan el 80% de las empresas en el país, de los cuales el 20 % alcanza la segunda ge...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2019 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
Repositorio: | UPC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/651862 |
Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/651862 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Creación de empresas Empresa familiar Gestión corporativa Business creation Family business Corporate management |
Sumario: | El objetivo de la presente investigación es analizar los principales factores internos que determinan la continuidad de las empresas familiares en Lima. La importancia de esta investigación radica en que estas representan el 80% de las empresas en el país, de los cuales el 20 % alcanza la segunda generación y sólo un 5% la tercera. En base al análisis de fuentes secundarias seleccionamos ocho factores que favorecen la continuidad de las empresas familiares: (i) visión, (ii) valores, (iii) educación, (iv) unidad familiar, (v) consejo de familia, (vi) protocolo familiar, (vii) directorio y (viii) planificación de la sucesión. El estudio se basó en el análisis cualitativo de alcance exploratorio, realizado a través de entrevistas a expertos de empresas familiares peruanas y a empresas familiares representadas por un socio o gerente. Las entrevistas se efectuaron con la finalidad de identificar los principales factores internos que las empresas familiares deben priorizar para lograr su continuidad. Del análisis de los resultados identificamos cuatro principales factores: (i) visión, (ii) valores, (iii) unidad familiar y (iv) planificación de la sucesión. De igual forma, del análisis de las respuestas de las empresas familiares entrevistadas se identificaron dos principales factores: (i) visión, (ii) valores y (iii) unidad familiar. Así pues, se concluye que tanto para los expertos como para las empresas familiares entrevistadas, los principales factores son la (i) visión, y (ii) valores y (iii) unidad familiar. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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