Guía práctica de la aplicación de la filosofía Lean Construction para la evaluación de la planificación de obra utilizando herramientas Last Planner System en la etapa de acabados húmedos. Caso de estudio: PROYECTO ABC 3era ETAPA

• Autores: Rodriguez Perez, Ruben Dario Jesus, Castellanos Sulca, Juan Francisco, Torres Vera, Cristina Elizabeth
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687179
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/687179
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Lean Construction; Last Planner System; PPC; Gestión de restricciones; Constraint management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03

El trabajo aborda la aplicación de la filosofía Lean Construction y el uso del Last Planner System (LPS) en la etapa de acabados húmedos de proyectos multifamiliares. El caso de estudio es el Proyecto ABC 3era Etapa, que presentó retrasos y sobrecostos debido a deficiencias en planificación, mano de obra y gestión de materiales. La investigación analiza el PPC (Porcentaje de Plan Cumplido) y las restricciones que afectaron esta etapa, identificando que la falta de especialización y recursos en partidas clave impactaron negativamente en el rendimiento. Se propone una guía práctica para optimizar la planificación en edificaciones similares, enfocándose en cuatro áreas: alcance, cronograma, costo y calidad. Esta guía se basa en principios Lean y herramientas como sesiones ICE, modelado BIM y plataformas de gestión de información estructurada. También se resalta la importancia del control de riesgos, la mejora continua y la gestión colaborativa para reducir desperdicios y cumplir con los objetivos del proyecto. El análisis del caso revela que la correcta implementación del LPS y la filosofía Lean puede mitigar problemas recurrentes en la industria de la construcción, como retrasos y sobrecostos, y mejorar la eficiencia en proyectos futuros.