Análisis del esquema de comisión de una empresa farmacéutica peruana y su incidencia en el incremento del costo de la planilla de remuneraciones

• Autores: Mejia Diaz, Jack Bryan, Araujo Ghiut, Sol Maria Jessica
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/675119
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/675119
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Industria farmacéutica; Esquemas de comisión; Planilla de remuneraciones; Variables de comisión; Fuerza de ventas; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00

En el presente estudio se ha examinado el esquema de comisión vigente en una de las unidades de negocio más importantes de una distribuidora farmacéutica peruana. Se ha observado que dicho esquema conlleva un costo elevado en la planilla de remuneraciones, superando los límites recomendados en la industria. En este contexto, se ha elaborado la propuesta de tres alternativas destinadas a abordar esta problemática. Estas alternativas se centran en la inclusión de variables de comisión, la implementación de bonos trimestrales y anuales, así como la adopción de un esquema de compensación escalonado. Su principal objetivo es redistribuir de manera efectiva el monto de comisión asignado a la fuerza de ventas, con el propósito de alinear esta compensación económica con el cumplimiento de las metas de ventas establecidas para la unidad de negocio. Tras un exhaustivo análisis comparativo de los resultados financieros, los costos asociados a la implementación de cada alternativa y el posible impacto en el personal de ventas, se ha llegado a la conclusión de que la alternativa más viable es la de "Incluir la variable de cobranza y asignar un porcentaje al logro de superar la meta mensual en el sistema de comisión". Esta opción se destaca por ofrecer los mejores resultados financieros, presentar costos de implementación reducidos y generar un impacto mínimo en la fuerza de ventas.