Elaboración de un modelo de autogestión para impulsar el desarrollo indivual: personal y laboral

• Autores: Castillo Zelada, Karin Elda, Noel Vizarreta, Narda Naioka, Origgi Alipazaga, Carla Giovana
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/626034
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/626034
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Capacitación; Empoderamiento; Liderazgo transformacional; Innovador; Accesible; Viable; Autogestión; Desarrollo Personal-Laboral-Tecnológico; Training; Empowerment transformative leadership; Innovative; Self-management; Technological development

Debido al avance tecnológico podemos acceder a una amplia gama de información, la cual debe ser revisada, seleccionada y estructurada de acuerdo con la necesidad de cada colaborador (personalizamos el desarrollo). Pensamos que las brechas existentes demandaran un programa de capacitación personalizado en la organización a través de desarrollo de actividades, talleres, cursos en línea, que validaremos con la evaluación de desempeño de cada colaborador. Nuestra propuesta incrementará la rentabilidad de las organizaciones al contar con jefes empoderados y dotados de herramientas que les permitirá desarrollar un liderazgo transformador de su propio crecimiento profesional y el de sus colaboradores. Este proceso se medirá a través de diversos instrumentos de evaluación como: evaluación de la autogestión, encuestas de satisfacción del cliente externo y medición del desempeño. Por lo antes expuesto, podemos concluir que es aplicable a diferentes organizaciones porque es una metodología accesible, práctica e innovadora que se puede aplicar a todos los niveles de la organización. Asimismo, es viable administrativa y económicamente.