¿Qué pueden decirnos los subcontratistas del reshoring? Un modelamiento de las reacciones de las empresas peruanas exportadoras de Software

Descripción del Articulo

Posible publicación en revistas indexadas
Detalles Bibliográficos
Autores: Pardave Aquino, Ricardo Noe, Mejia Mendivil, Alvaro Mariano
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/687426
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Los hallazgos respaldan el modelo y revelan que los subcontratistas pueden tanto contrarrestar como propiciar el reshoring, en función de factores emergentes durante la relación de subcontratación: transferencia de conocimiento, naturaleza de los problemas que desencadenan el reshoring, mecanismos de comunicación asociados y motivaciones estratégicas de los subcontratistas. Asimismo, se identifican heterogeneidades en la intensidad e impacto de dichos factores, lo que aporta evidencia novedosa para comprender el reshoring desde la perspectiva de los proveedores. Estos resultados ofrecen implicancias teóricas al vincular el reshoring con el marketing relacional, y contribuyen en el plano gerencial al orientar a contratistas y subcontratistas en la gestión estratégica de sus relaciones internacionales.The number of companies that have reversed their offshoring strategies has grown steadily in recent years, giving rise to the phenomenon of reshoring. This scenario poses substantial challenges for subcontractors that provide services to the international market. This study develops a conceptual model that explains subcontractors' responses to this challenge, based on a theoretical review of the literature on reshoring and relationship marketing, and subsequently refined through empirical evidence. To this end, 15 semi-structured interviews were conducted with Peruvian software subcontractors with foreign clients. The findings support the model and reveal that subcontractors can both counteract and promote reshoring, depending on factors that emerge during the subcontracting relationship: knowledge transfer, the nature of the problems that trigger reshoring, associated communication mechanisms, and the strategic motivations of subcontractors. Likewise, heterogeneities in the intensity and impact of these factors are identified, providing novel evidence for understanding reshoring from the perspective of suppliers. These results offer theoretical implications by linking reshoring with relational marketing and contribute at the managerial level by guiding contractors and subcontractors in the strategic management of their international relationships.Trabajo de suficiencia profesionalapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://purl.org/coar/access_right/c_f1cfUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCOffshoringReshoringSubcontrataciónSoftwareSubcontratistasSubcontractingSubcontractorhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00¿Qué pueden decirnos los subcontratistas del reshoring? Un modelamiento de las reacciones de las empresas peruanas exportadoras de SoftwareWhat can subcontractors tell us about reshoring? A multi-theoretical model for understanding their reactions to relocations in the software sectorinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y Negocios InternacionalesLicenciado en Negocios Internacionales2025-12-12T15:28:38Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0001-5343-371343057085https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413316Barrionuevo Gaggiotti, GeraldineSánchez Gomez, JimmyEguiguren Eguiguren, Germán7030917073180613PublicationORIGINALPardavé_AR_Resumen.pdfPardavé_AR_Resumen.pdfapplication/pdf281278https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstreams/04cf9c46-e851-5567-8e45-39cb7990978c/download083e800558de8e43fc6d60e862d4b9feMD58Pardavé_AR.pdfPardavé_AR.pdfapplication/pdf982323https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstreams/fd68bfb9-c6d3-5c92-9cee-0f3398b0234a/download2b594cf5ae635944a8ad64041b6f0bdaMD59Pardavé_AR.docxPardavé_AR.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1685980https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstreams/360dee82-d9db-5cfc-b606-3dc4c4372acb/download5513c1891c21046d5abbb5e5393d89c8MD53Pardavé_AR_Fichaautorizacion.pdfPardavé_AR_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf257237https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstreams/f0437c54-d964-5021-a929-687dfe2820e8/download6c8830860f8e9dee4d5ea24c4c3dc0a5MD54Pardavé_AR_Reportesimilitud.pdfPardavé_AR_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf11415686https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstreams/373c0b06-dcf4-5563-b5d3-002917ef720f/download592d9bab5492b51ecae1a1ea68e0ccbdMD55Pardavé_AR_Actasimilitud.pdfPardavé_AR_Actasimilitud.pdfapplication/pdf125142https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstreams/0ed47b36-4611-591d-a345-fc0dac3fade5/download5130913fa875d9b23641c30b72d218f9MD56Pardavé_AR_Embargo.pdfPardavé_AR_Embargo.pdfapplication/pdf114935https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstreams/48f2c462-59a0-5431-a20c-15c4e5439b27/download18f5e8430022703588402d78870fd34aMD5710757/687426oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6874262026-05-27 16:26:09.823http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/embargoedAccessopen.accesshttps://repositorioacademico.upc.edu.peRepositorio académico upcrepositorioacademico@upc.edu.pe
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