Implementación de un Procedimiento para el Control y Seguimiento de la Programación de Entregables de Ingeniería mediante el Uso del Last Planner System en Grupo Credco

• Autores: Rios Soria, Brandon Lindley, Turpo Zeballos, Abel Rodolfo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685214
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/685214
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Last Planner System; Control de Entregables; Planificación Colaborativa; Indicadores de Desempeño; Ingeniería de Proyectos; Deliverable Control; Collaborative Planning; Performance Indicators; Engineering Projects; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como objetivo resolver las deficiencias detectadas en el control y seguimiento de la programación de entregables de ingeniería en Grupo Credco, empresa peruana del rubro de ingeniería y construcción. Se identificó que el sistema actual carece de estandarización, presenta bajo cumplimiento de hitos (60 %), demoras en la revisión de planos y registros dispersos, lo que genera reprocesos, ampliaciones de plazo y pérdida de trazabilidad. Para enfrentar este problema, se propuso e implementó un procedimiento basado en el Last Planner System (LPS), una metodología de planificación colaborativa perteneciente al enfoque Lean Construction. Esta incluye herramientas como el Pull Planning, Look-Ahead de seis semanas, planes semanales, reuniones diarias de coordinación, tableros visuales y métricas clave como el Percent Plan Complete (PPC), el Task Make-Ready Rate (TMR) y la Curva S. La propuesta fue aplicada en un proyecto piloto, mediante un manual operativo que estandarizó rutinas y roles. Los resultados obtenidos tras tres semanas de seguimiento muestran mejoras significativas: el PPC aumentó de 48 % a 78 %, el tiempo medio de respuesta se redujo de 12 a 5 días y la Curva S pasó de un retraso del 14 % a un adelanto del 3 %. Estos cambios evidencian un mayor control sobre los entregables, reducción de la variabilidad y toma de decisiones basada en datos reales, confirmando que la aplicación del LPS mejora sustancialmente la confiabilidad, eficiencia y previsibilidad en la gestión de proyectos de ingeniería.