Implementación de Lean Project para incrementar la eficiencia en los proyectos de una empresa de suministro de gases en Lima

• Autores: Villarreal Dávila, Mayra Alejandra, Nateros Lopez, Diana Bertha
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671627
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/671627
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Lean Project; PMBOK; Eficiencia; Gestión de proyectos; Eficciency; Project management; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

El presente trabajo tiene como finalidad demostrar el aumento de la eficiencia en la ejecución de proyectos de instalación de suministro de gases mediante la aplicación de herramientas Lean Project y las bases del PMBOK. Los servicios en la empresa en estudio representan el 43.34% de la facturación, los cuales se ejecutan en forma de proyectos. Actualmente, la eficiencia de los proyectos se encuentra en 78.11%. En el sector este valor se clasifica como regular siendo la meta superar el 90%. Además, la eficiencia actual demuestra que no se está logrando el tiempo y costo previsto generando un impacto negativo en la rentabilidad de los proyectos pues representa el 6.3% de la facturación. Las principales causas raíz del problema son: aumento de actividades no planificadas, retrasos en solicitudes de compra de materiales importados y solicitudes de materiales de alta rotación por proyectos. La estandarización del Proceso de Desarrollo de Proyectos basados en los principios de Lean Project y en la guía del PMBOK complementado con un plan de contingencias operacional mejora el flujo y evita desviaciones, reduciendo así los gastos que demandan las actividades no planificadas. Otra herramienta Lean, Just in Time, también es aplicada para abastecer en el momento que se necesita los materiales de importación. Para los materiales de alta rotación, se emplea los fundamentos del sistema de revisión continua conllevando a la minimización de gastos extras y esperas por la necesidad del material.