La cultura de control como herramienta para la sostenibilidad corporativa

• Autores: Morante Alvarado, Josefa July, Reyes Cuadros, Ursula María
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/657506
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/657506
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión del riesgo; Control interno; Sostenibilidad corporativa; Risk management; Internal control; Corporate sustainability; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Para optimizar la comprensión de las causas que origina la falta de control en las organizaciones y qué medidas adoptan las empresas, se realiza el análisis de las posturas de los autores de 36 artículos científicos en temas relacionados con el control y la buena gobernanza. De esta forma, se identificaron cuatro subtemas detallados a continuación: entorno de control, control interno, gobierno corporativo y responsabilidad social. Del análisis se determinó que el compromiso de la alta dirección es clave para sentar las bases de los subtemas arriba mencionado. Asimismo, se evidencia que, a través del reforzamiento del cumplimiento del marco normativo y aseguramiento de estructuras sólidas de comunicación, se logra involucrar a todos los niveles de la organización con la gestión de riesgos y el control interno. Además, la alta dirección tendrá la responsabilidad de afianzar y fortalecer una cultura ética dentro de la empresa y en su entorno, así como designar los recursos necesarios para identificar las áreas de riesgo. Un comportamiento y desempeño ético permite agregar valor y atraer la inversión, lo que hace atractiva y sostenible a una organización.