La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad

Descripción del Articulo

Esta investigación tuvo como objetivo general explicar la relación de la transformación digital y la cultura organizacional de las empresas en la actualidad. La metodología utilizada es cualitativa con un sub diseño bibliográfico de revisión documental. Como estrategia, se empleó la búsqueda de info...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Camacuari Chirinos, Percy Jhon, Chanco Huillca, Adrian Anderson
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/658538
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/658538
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Transformación digital
Cultura organizacional
Estrategia digital
Digital transformation
Organizational culture
Digital strategy
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
id UUPC_0b109f739963039406fdb79eb096e426
oai_identifier_str oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/658538
network_acronym_str UUPC
network_name_str UPC-Institucional
repository_id_str 2670
dc.title.es_PE.fl_str_mv La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
title La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
spellingShingle La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
Camacuari Chirinos, Percy Jhon
Transformación digital
Cultura organizacional
Estrategia digital
Digital transformation
Organizational culture
Digital strategy
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
title_short La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
title_full La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
title_fullStr La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
title_full_unstemmed La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
title_sort La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidad
author Camacuari Chirinos, Percy Jhon
author_facet Camacuari Chirinos, Percy Jhon
Chanco Huillca, Adrian Anderson
author_role author
author2 Chanco Huillca, Adrian Anderson
author2_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Bartra Rivero, Karina Raquel
dc.contributor.author.fl_str_mv Camacuari Chirinos, Percy Jhon
Chanco Huillca, Adrian Anderson
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Transformación digital
Cultura organizacional
Estrategia digital
Digital transformation
Organizational culture
Digital strategy
topic Transformación digital
Cultura organizacional
Estrategia digital
Digital transformation
Organizational culture
Digital strategy
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
description Esta investigación tuvo como objetivo general explicar la relación de la transformación digital y la cultura organizacional de las empresas en la actualidad. La metodología utilizada es cualitativa con un sub diseño bibliográfico de revisión documental. Como estrategia, se empleó la búsqueda de información bibliográfica relevante y confiable sobre el tema. Posteriormente, se seleccionaron las fuentes más importantes que ayudaron a la interpretación de los conceptos, los modelos y los usos de las dos categorías temáticas. De este modo, se concluye que no existe un consenso sobre el enfoque de la transformación digital que se relacione mejor con la cultura, pues las empresas pueden asumir la transformación centrada en la tecnología o la transformación digital integral centrada en toda la organización. Por esta razón, todo plan y modelos de transformación digital no pueden aplicarse como regla general a las empresas, ya que lo único que esto genera es fracaso y gasto de recursos. Por su parte, a través de la cultura organizacional, se pueden gestionar algunos comportamientos de los colaboradores dirigidos a la inserción digital como estrategia. Finalmente, tampoco se observa un consenso sobre el tipo de relación de la trasformación digital con la cultura. En este sentido, algunos autores sostienen que la relación puede ser directa (positiva) o inversa (negativa). Sin embargo, no hay un acuerdo que identifique los factores que determinen este tipo de relación. En consecuencia, se sugiere investigar con profundidad los factores que intervienen durante el proceso de transformación con la finalidad de conocer su relación positiva o negativa con la cultura.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2022-01-14T01:48:26Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2022-01-14T01:48:26Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2021-10-12
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.other.es_PE.fl_str_mv Trabajo de suficiencia profesional
format bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10757/658538
dc.identifier.isni.none.fl_str_mv 0000 0001 2196 144X
url http://hdl.handle.net/10757/658538
identifier_str_mv 0000 0001 2196 144X
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
application/epub
application/msword
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Repositorio Académico - UPC
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UPC-Institucional
instname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
instacron:UPC
instname_str Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
instacron_str UPC
institution UPC
reponame_str UPC-Institucional
collection UPC-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/8/Camacuari_ChP.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/7/Camacuari_ChP.pdf.jpg
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/10/Camacuari_ChP_Ficha.pdf.jpg
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/6/Camacuari_ChP.pdf.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/9/Camacuari_ChP_Ficha.pdf.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/3/Camacuari_ChP.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/4/Camacuari_ChP.docx
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/5/Camacuari_ChP_Ficha.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/2/license.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/1/license_rdf
bitstream.checksum.fl_str_mv 28761c597ace2cf850e396ed2e1fdfef
8170ee397a0107a2a6c819009c72f420
834889c4c9a4f0cd58edf6af13b98490
5de957e809b4ac4b0e2e01233342bf60
e1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9
3e990ce41858c8745d9b5f0fc61f3da9
7722cc329b8aa4822607a030be1b2b1e
f1feb545e1336060fec263bf4181ba8b
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio académico upc
repository.mail.fl_str_mv upc@openrepository.com
_version_ 1846065790654087168
spelling d7ce06a441b2ffbb60ef5a0b62418099600http://orcid.org/0000-0002-9686-2347Bartra Rivero, Karina Raquelcc2945d800c9ff16ab85f69d9537dde8600http://orcid.org/0000-0002-8571-8630132edbc9b4be2456b15180057368b299500Camacuari Chirinos, Percy JhonChanco Huillca, Adrian Anderson2022-01-14T01:48:26Z2022-01-14T01:48:26Z2021-10-12http://hdl.handle.net/10757/6585380000 0001 2196 144XEsta investigación tuvo como objetivo general explicar la relación de la transformación digital y la cultura organizacional de las empresas en la actualidad. La metodología utilizada es cualitativa con un sub diseño bibliográfico de revisión documental. Como estrategia, se empleó la búsqueda de información bibliográfica relevante y confiable sobre el tema. Posteriormente, se seleccionaron las fuentes más importantes que ayudaron a la interpretación de los conceptos, los modelos y los usos de las dos categorías temáticas. De este modo, se concluye que no existe un consenso sobre el enfoque de la transformación digital que se relacione mejor con la cultura, pues las empresas pueden asumir la transformación centrada en la tecnología o la transformación digital integral centrada en toda la organización. Por esta razón, todo plan y modelos de transformación digital no pueden aplicarse como regla general a las empresas, ya que lo único que esto genera es fracaso y gasto de recursos. Por su parte, a través de la cultura organizacional, se pueden gestionar algunos comportamientos de los colaboradores dirigidos a la inserción digital como estrategia. Finalmente, tampoco se observa un consenso sobre el tipo de relación de la trasformación digital con la cultura. En este sentido, algunos autores sostienen que la relación puede ser directa (positiva) o inversa (negativa). Sin embargo, no hay un acuerdo que identifique los factores que determinen este tipo de relación. En consecuencia, se sugiere investigar con profundidad los factores que intervienen durante el proceso de transformación con la finalidad de conocer su relación positiva o negativa con la cultura.This research had the general objective of explaining the relationship between digital transformation and the organizational culture of companies today. The methodology used is qualitative with a bibliographic sub-design of documentary review. As a strategy, the search for relevant and reliable bibliographic information on the subject was used. Subsequently, the most important sources that helped to interpret the concepts, models and uses of the two thematic categories were selected. In this way, it is concluded that there is no consensus on the approach to digital transformation that is better related to culture, since companies can assume the transformation focused on technology or the comprehensive digital transformation focused on the entire organization. For this reason, all digital transformation plans and models cannot be applied as a general rule to companies, since the only thing that this generates is failure and waste of resources. On the other hand, through the organizational culture, some behaviors of the collaborators aimed at digital insertion as a strategy can be managed. Finally, there is also no consensus on the type of relationship between digital transformation and culture. In this sense, some authors argue that the relationship can be direct (positive) or inverse (negative). However, there is no agreement that identifies the factors that determine this type of relationship. Consequently, it is suggested to investigate in depth the factors that intervene during the transformation process in order to know their positive or negative relationship with culture.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCTransformación digitalCultura organizacionalEstrategia digitalDigital transformationOrganizational cultureDigital strategyhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La transformación digital y su relación con la cultura organizacional en las empresas en la actualidadinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2022-02-11T01:37:48Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0002-9686-2347https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056CONVERTED2_37608122091-12-31Camacuari_ChP.pdfCamacuari_ChP.pdfapplication/pdf1135690https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/8/Camacuari_ChP.pdf28761c597ace2cf850e396ed2e1fdfefMD58falseTHUMBNAILCamacuari_ChP.pdf.jpgCamacuari_ChP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg30782https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/7/Camacuari_ChP.pdf.jpg8170ee397a0107a2a6c819009c72f420MD57false2091-12-31Camacuari_ChP_Ficha.pdf.jpgCamacuari_ChP_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg161125https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/10/Camacuari_ChP_Ficha.pdf.jpg834889c4c9a4f0cd58edf6af13b98490MD510falseTEXTCamacuari_ChP.pdf.txtCamacuari_ChP.pdf.txtExtracted texttext/plain78606https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/6/Camacuari_ChP.pdf.txt5de957e809b4ac4b0e2e01233342bf60MD56false2091-12-31Camacuari_ChP_Ficha.pdf.txtCamacuari_ChP_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/9/Camacuari_ChP_Ficha.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59falseORIGINALCamacuari_ChP.pdfCamacuari_ChP.pdfapplication/pdf1488274https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/3/Camacuari_ChP.pdf3e990ce41858c8745d9b5f0fc61f3da9MD53true2091-12-31Camacuari_ChP.docxCamacuari_ChP.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1076208https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/4/Camacuari_ChP.docx7722cc329b8aa4822607a030be1b2b1eMD54false2091-12-31Camacuari_ChP_Ficha.pdfCamacuari_ChP_Ficha.pdfapplication/pdf484713https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/5/Camacuari_ChP_Ficha.pdff1feb545e1336060fec263bf4181ba8bMD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/658538/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/658538oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6585382024-05-22 03:05:52.719Repositorio académico upcupc@openrepository.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
score 13.871978
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).