La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas

Descripción del Articulo

Desde hace dos décadas, varias organizaciones de renombre internacional se han visto involucradas en fraudes financieros, lo que ha perjudicado su imagen y ha dejado en evidencia posibles deficiencias de supervisión por parte del equipo de auditoría interna. Asimismo, estos actos reflejan la falta d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Chávez Picón, Lucas Humberto, Pizarro Hilasaca, Yoel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/655903
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/655903
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Discrecionalidad directiva
Gestión de ingresos
Gobierno corporativo
Executive discretion
Revenue management
Corporate governance
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
id UUPC_09226eed556917076af2ae5dc425aa07
oai_identifier_str oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/655903
network_acronym_str UUPC
network_name_str UPC-Institucional
repository_id_str 2670
dc.title.en_US.fl_str_mv La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
title La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
spellingShingle La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
Chávez Picón, Lucas Humberto
Discrecionalidad directiva
Gestión de ingresos
Gobierno corporativo
Executive discretion
Revenue management
Corporate governance
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
title_short La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
title_full La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
title_fullStr La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
title_full_unstemmed La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
title_sort La discrecionalidad directiva en las empresas corporativas
author Chávez Picón, Lucas Humberto
author_facet Chávez Picón, Lucas Humberto
Pizarro Hilasaca, Yoel
author_role author
author2 Pizarro Hilasaca, Yoel
author2_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Ojeda Pino, Jorge Luis
dc.contributor.author.fl_str_mv Chávez Picón, Lucas Humberto
Pizarro Hilasaca, Yoel
dc.subject.en_US.fl_str_mv Discrecionalidad directiva
Gestión de ingresos
Gobierno corporativo
Executive discretion
Revenue management
Corporate governance
topic Discrecionalidad directiva
Gestión de ingresos
Gobierno corporativo
Executive discretion
Revenue management
Corporate governance
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
dc.subject.ocde.en_US.fl_str_mv http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
description Desde hace dos décadas, varias organizaciones de renombre internacional se han visto involucradas en fraudes financieros, lo que ha perjudicado su imagen y ha dejado en evidencia posibles deficiencias de supervisión por parte del equipo de auditoría interna. Asimismo, estos actos reflejan la falta de ética en la toma de decisiones por parte de los directivos. El presente trabajo de investigación tiene como principal objetivo analizar los modelos que ayudan a medir la discrecionalidad directiva en las empresas corporativas. En tal sentido, se ha planteado la siguiente interrogante: ¿cómo se puede medir la discrecionalidad directiva en las empresas corporativas? Para resolver esta interrogante, se ha revisado diversos estudios relacionados al respecto. Asimismo, se han definido algunos conceptos desarrollados por diversos autores relacionados con la discrecionalidad directiva y el problema de agencia. Así, en este trabajo se han revisado diversas posturas de investigadores sobre los modelos que miden las prácticas discrecionales y, de igual forma, se han revisado los resultados de estudios empíricos con el propósito de analizar la efectividad en la medición de la discrecionalidad directiva. Tomando en cuenta los modelos usados por los autores para la aplicación de sus muestras, se puede concluir que el método más común para medir la discrecionalidad y minimizar el riesgo de manipulación de resultados son los ajustes por devengo. Si bien existen varios modelos de medición, muchos autores coinciden en que uno de los más utilizados es el modelo de Jones; por ello, en esta investigación, se analiza tanto la versión original como la versión modificada.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-05-10T22:00:12Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-05-10T22:00:12Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2021-04-22
dc.type.en_US.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.other.es_PE.fl_str_mv Trabajo de suficiencia profesional
format bachelorThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10757/655903
dc.identifier.isni.none.fl_str_mv 0000 0001 2196 144X
url http://hdl.handle.net/10757/655903
identifier_str_mv 0000 0001 2196 144X
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.format.en_US.fl_str_mv application/pdf
application/epub
application/msword
dc.publisher.en_US.fl_str_mv Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Repositorio Académico - UPC
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UPC-Institucional
instname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
instacron:UPC
instname_str Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
instacron_str UPC
institution UPC
reponame_str UPC-Institucional
collection UPC-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/8/Ch%c3%a1vez_PL.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/7/Ch%c3%a1vez_PL.pdf.jpg
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/10/Ch%c3%a1vez_PL_Ficha.pdf.jpg
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/6/Ch%c3%a1vez_PL.pdf.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/9/Ch%c3%a1vez_PL_Ficha.pdf.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/3/Ch%c3%a1vez_PL.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/4/Ch%c3%a1vez_PL.docx
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/5/Ch%c3%a1vez_PL_Ficha.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/2/license.txt
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/1/license_rdf
bitstream.checksum.fl_str_mv f05fa88fe9b4b42f171b5502404e2799
815949a186675e9998e08e6a92cfa966
8482c7d3ba8f444b2a1877f75c5c7d5d
bfe2eb175d5ce0134d19207070eb169d
e1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9
d9f9a8afd50c6039588974d277c44c26
6cfa806f22949b3426017e15b78cd307
2a5df1739f6482de8841a0a49cb7214b
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio académico upc
repository.mail.fl_str_mv upc@openrepository.com
_version_ 1851774598424559616
spelling 25d91e503d86dea17639ba94479e1988500Ojeda Pino, Jorge Luisd9ced3bec929324b8647997c6b0d68fc500185186d26d452235e05b2ac3fb90aa2b600http://orcid.org/0000-0002-3849-9332Chávez Picón, Lucas HumbertoPizarro Hilasaca, Yoel2021-05-10T22:00:12Z2021-05-10T22:00:12Z2021-04-22http://hdl.handle.net/10757/6559030000 0001 2196 144XDesde hace dos décadas, varias organizaciones de renombre internacional se han visto involucradas en fraudes financieros, lo que ha perjudicado su imagen y ha dejado en evidencia posibles deficiencias de supervisión por parte del equipo de auditoría interna. Asimismo, estos actos reflejan la falta de ética en la toma de decisiones por parte de los directivos. El presente trabajo de investigación tiene como principal objetivo analizar los modelos que ayudan a medir la discrecionalidad directiva en las empresas corporativas. En tal sentido, se ha planteado la siguiente interrogante: ¿cómo se puede medir la discrecionalidad directiva en las empresas corporativas? Para resolver esta interrogante, se ha revisado diversos estudios relacionados al respecto. Asimismo, se han definido algunos conceptos desarrollados por diversos autores relacionados con la discrecionalidad directiva y el problema de agencia. Así, en este trabajo se han revisado diversas posturas de investigadores sobre los modelos que miden las prácticas discrecionales y, de igual forma, se han revisado los resultados de estudios empíricos con el propósito de analizar la efectividad en la medición de la discrecionalidad directiva. Tomando en cuenta los modelos usados por los autores para la aplicación de sus muestras, se puede concluir que el método más común para medir la discrecionalidad y minimizar el riesgo de manipulación de resultados son los ajustes por devengo. Si bien existen varios modelos de medición, muchos autores coinciden en que uno de los más utilizados es el modelo de Jones; por ello, en esta investigación, se analiza tanto la versión original como la versión modificada.Over the past two decades, several internationally renowned organizations have been involved in financial fraud, damaging their image and exposing potential oversight deficiencies by the internal audit team. Likewise, these acts reflect the lack of ethics in decision-making by managers. The main objective of this research work is to analyze the models that help to measure managerial discretion in corporate companies. In this sense, the following question has been raised: how can managerial discretion be measured in corporate companies? To resolve this question, various related studies have been reviewed in this regard. Likewise, some concepts developed by various authors related to managerial discretion and the agency problem have been defined. Thus, in this work, various positions of researchers on the models that measure discretionary practices have been reviewed and, in the same way, the results of empirical studies have been reviewed with the purpose of analyzing the effectiveness in the measurement of managerial discretion. Taking into account the models used by the authors for the application of their samples, it can be concluded that the most common method to measure discretion and minimize the risk of manipulation of results are accrual adjustments. Although there are several measurement models, many authors agree that one of the most used is the Jones model; Therefore, in this research, both the original version and the modified version are analyzed.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCDiscrecionalidad directivaGestión de ingresosGobierno corporativoExecutive discretionRevenue managementCorporate governancehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00La discrecionalidad directiva en las empresas corporativasinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de Banca y FinanzasLicenciado en Administración de Banca y FinanzasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2021-05-12T01:08:21Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0002-9590-033Xhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413046CONVERTED2_37407752091-12-31Chávez_PL.pdfChávez_PL.pdfapplication/pdf521295https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/8/Ch%c3%a1vez_PL.pdff05fa88fe9b4b42f171b5502404e2799MD58falseTHUMBNAILChávez_PL.pdf.jpgChávez_PL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29077https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/7/Ch%c3%a1vez_PL.pdf.jpg815949a186675e9998e08e6a92cfa966MD57false2091-12-31Chávez_PL_Ficha.pdf.jpgChávez_PL_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg80711https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/10/Ch%c3%a1vez_PL_Ficha.pdf.jpg8482c7d3ba8f444b2a1877f75c5c7d5dMD510falseTEXTChávez_PL.pdf.txtChávez_PL.pdf.txtExtracted texttext/plain114305https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/6/Ch%c3%a1vez_PL.pdf.txtbfe2eb175d5ce0134d19207070eb169dMD56false2091-12-31Chávez_PL_Ficha.pdf.txtChávez_PL_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/9/Ch%c3%a1vez_PL_Ficha.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59falseORIGINALChávez_PL.pdfChávez_PL.pdfapplication/pdf1048244https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/3/Ch%c3%a1vez_PL.pdfd9f9a8afd50c6039588974d277c44c26MD53true2091-12-31Chávez_PL.docxChávez_PL.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document200920https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/4/Ch%c3%a1vez_PL.docx6cfa806f22949b3426017e15b78cd307MD54false2091-12-31Chávez_PL_Ficha.pdfChávez_PL_Ficha.pdfapplication/pdf343211https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/5/Ch%c3%a1vez_PL_Ficha.pdf2a5df1739f6482de8841a0a49cb7214bMD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/655903/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/655903oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6559032024-05-22 03:05:58.991Repositorio académico upcupc@openrepository.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
score 13.406609
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).