Actualización del Programa Presupuestal 0101 - Incremento de la práctica de actividades físicas, deportivas y recreativas en la población peruana

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El Instituto Peruano del Deporte (IPD) es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional y tiene como función principal el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías; además tiene a su cargo el Programa Presupuestal 0101 den...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Quispe Bernardo, Edith Kusy
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/29067
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14076/29067
Nivel de acceso:acceso abierto
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Sistema Deportivo Nacional
Presupuestos públicos
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description El Instituto Peruano del Deporte (IPD) es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional y tiene como función principal el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías; además tiene a su cargo el Programa Presupuestal 0101 denominado Incremento de la Práctica de Actividades Físicas, Deportivas y Recreativas en la Población Peruana. El Programa Presupuestal 0101 del IPD contiene productos y actividades presupuestales que se miden a través de indicadores de resultados y desempeño; este programa se orienta a proveer productos que logren un resultado a favor de la población peruana, con lo cual mejora la calidad de gasto público. Por ello, el IPD actualiza su programa presupuestal en el marco de la Guía Metodológica para la Definición, Seguimiento y Uso de Indicadores de Desempeño de los Programas Presupuestales y la Directiva para el Diseño de los Programas Presupuestales del Presupuesto por Resultados. La actualización del Programa Presupuestal 0101 del IPD se realizó con la revisión del modelo operacional del programa, reuniones con el equipo técnico de las unidades de organización, elaboración de fichas técnicas de nuevos indicadores de desempeño en los productos y actividades presupuestales, y la elaboración de las fichas metodológicas, así como la recopilación de las bases de datos para el cálculo del indicador desde el año 2017 hasta el 2022.
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Por ello, el IPD actualiza su programa presupuestal en el marco de la Guía Metodológica para la Definición, Seguimiento y Uso de Indicadores de Desempeño de los Programas Presupuestales y la Directiva para el Diseño de los Programas Presupuestales del Presupuesto por Resultados. La actualización del Programa Presupuestal 0101 del IPD se realizó con la revisión del modelo operacional del programa, reuniones con el equipo técnico de las unidades de organización, elaboración de fichas técnicas de nuevos indicadores de desempeño en los productos y actividades presupuestales, y la elaboración de las fichas metodológicas, así como la recopilación de las bases de datos para el cálculo del indicador desde el año 2017 hasta el 2022.The Peruvian Sports Institute (IPD) is the governing body of the National Sports System, and its main function is the development of sports, recreation, and physical education in all disciplines, modalities, levels, and categories. It is also responsible for Budget Program 0101, entitled "Increasing the Practice of Physical, Sports, and Recreational Activities among the Peruvian Population." IPD Budget Program 0101 contains budget products and activities that are measured through results and performance indicators. This program is aimed at providing products that achieve results for the Peruvian population, thereby improving the quality of public spending. Therefore, the IPD is updating its budget program within the framework of the Methodological Guide for the Definition, Monitoring, and Use of Performance Indicators of Budget Programs and the Directive for the Design of Budget Programs for Results-Based Budgeting. The update of the IPD Budget Program 0101 was carried out by reviewing the program's operational model, meeting with the technical team of the organizational units, preparing technical sheets for new performance indicators for budget products and activities, and preparing methodological sheets, as well as compiling databases for calculating the indicator from 2017 to 2022.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2026-03-18T20:11:07Z No. of bitstreams: 4 quispe_be.pdf: 14823894 bytes, checksum: f2f32a9d82460cdbc89d10d247b064e3 (MD5) quispe_be(acta).pdf: 354023 bytes, checksum: 5fb104eac324d34705cbcbd5c4f77f9f (MD5) informe_de_similitud.pdf: 447558 bytes, checksum: 413cca2944c4bab20c8cf1adbecd0607 (MD5) carta_de_autorización.pdf: 232873 bytes, checksum: 54d251aaf1a71cc3ff579ec80b683a75 (MD5)Made available in DSpace on 2026-03-18T20:11:07Z (GMT). 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Facultad de Ingeniería Económica, Estadística y Ciencias SocialesTítulo ProfesionalIngeniería EconómicaIngenieríahttps://orcid.org/0000-0002-8723-54130951564645686865https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional311176Sicchar Valdez, Javier EnriqueArnao Rondán, Raymundo IldefonzoParedes Cruz, Ibar GerardoTEXTquispe_be.pdf.txtquispe_be.pdf.txtExtracted texttext/plain108470http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/6/quispe_be.pdf.txt194cf51575b930a25a04a39f965f51e0MD56quispe_be(acta).pdf.txtquispe_be(acta).pdf.txtExtracted texttext/plain1778http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/7/quispe_be%28acta%29.pdf.txt5c410d7f453fb90d2b36987b920b2f35MD57informe_de_similitud.pdf.txtinforme_de_similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2464http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/8/informe_de_similitud.pdf.txtde2df8db8930716b3875bb7cfcebd63dMD58carta_de_autorización.pdf.txtcarta_de_autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain2735http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/9/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf.txtcd52210d10bbea0edcb72a6808a15e11MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALquispe_be.pdfquispe_be.pdfapplication/pdf14823894http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/1/quispe_be.pdff2f32a9d82460cdbc89d10d247b064e3MD51quispe_be(acta).pdfquispe_be(acta).pdfapplication/pdf354023http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/2/quispe_be%28acta%29.pdf5fb104eac324d34705cbcbd5c4f77f9fMD52informe_de_similitud.pdfinforme_de_similitud.pdfapplication/pdf447558http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/3/informe_de_similitud.pdf413cca2944c4bab20c8cf1adbecd0607MD53carta_de_autorización.pdfcarta_de_autorización.pdfapplication/pdf232873http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/29067/4/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf54d251aaf1a71cc3ff579ec80b683a75MD5420.500.14076/29067oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/290672026-03-19 02:50:31.501Repositorio Institucional Universidad Nacional de Ingenieríarepositorio@uni.edu.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