Aplicación de la metodología Lean Construction en el proyecto mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal de la Asociación Huacsapata Zona "A", Arequipa, 2024

• Autores: Valencia Mamani, Jeysson Alexanders, Anaya Huamani, Shirley Katherine
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/10992
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/10992
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Metodología; Lean Construction; Transitabilidad Vehicular; Transitabilidad peatonal; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

El proyecto propone abordar los desafíos infraestructurales en dicha área aplicando la metodología Lean Construction. Esta metodología, es reconocida por su enfoque en la efectividad y la exclusión de desperdicios, se selecciona con el fin de mejorar la realización del proyecto y mejorar nuestro bienestar de vida y el de los habitantes. La utilización de Lean Construction se orienta hacia la deducción de los tiempos de ejecución y la maximización del valor entregado. Se busca una ejecución más eficiente y una entrega oportuna de la infraestructura mejorada, destacando el impacto positivo en la transitabilidad vehicular y peatonal en la Asociación Huacsapata Zona ‘A’. La metodología de Lean Construction sigue los principios de detectar y suprimir tareas sin valor añadido, mejorar constantemente el flujo de trabajo y fomentar una estrecha colaboración entre todos los involucrados en el proyecto. Se anticipa que el empleo de herramientas concretas, como el Sistema del Last Planner, mejore la planificación y administración, facilitando una respuesta rápida a los problemas que puedan aparecer durante la ejecución del proyecto. En el contexto expuesto, se empleó las herramientas propias del método de Lean Construction en una fase específica del proyecto. Asimismo, se realizó la creación de un tren de actividades y las curvas de productividad. Este enfoque integral permitió la identificación de actividades que, debido a su prolongado tiempo de ejecución, obstaculizaban la optimización general de productividad.