Plan de gestión de cronogramas y aplicación de la metodología Lean Construction para el desarrollo de proyectos de construcción de una empresa constructora en la ciudad de Arequipa

• Autor: Chapilliquen Arevalo, Roberto
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/13558
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/13558
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Lean Construction; Last Planner System; Gestión de Cronogramas; Evaluación Financiera; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03

En un contexto donde el sector construcción en el Perú cerró el 2023 con una caída del 9%, pero con 2,663 nuevas empresas registradas en el primer trimestre de 2024, la competencia se ha intensificado pese a la persistente brecha de infraestructura. LA EMPRESA, constructora mediana con sede en Arequipa, ejecutó en Piura el proyecto “Edificio de 3 Pisos, Remodelación de Redes Exteriores y Agua Contra Incendio” entre agosto de 2023 y mayo de 2024. El contrato, valorizado en S/ 10.93 millones y pactado a 180 días, concluyó en 278 días, con un retraso del 54.4%, generando sobrecostos y penalidades que redujeron considerablemente la utilidad esperada. Para identificar las causas del retraso, se aplicó la encuesta OPM3 a personal clave y se revisaron cronogramas y estados de avance de 23 proyectos (2020–2024). Se evidenció un nivel de madurez del 33%, con brechas en gestión del tiempo (29%), integración (30%) y riesgos (31%). Los plazos reales superaron en promedio el 50% los plazos contractuales y los sobrecostos alcanzaron un 5.3%. Se identificaron problemas como cronogramas poco realistas, detección tardía de restricciones, escasa planificación colaborativa y retroalimentación insuficiente. La metodología Lean Construction con el sistema Last Planner obtuvo la mayor puntuación en la matriz de soluciones, siendo adoptada para la propuesta. La simulación del plan de gestión de cronogramas con enfoque Lean, aplicada durante diez semanas sobre partidas críticas, mostró mejoras sustanciales: desde la semana 8 se logró un 100% en %PAC y %TMR, y el metrado ejecutado subió de 64% a 95%. La inversión inicial de S/ 57,744.48 generó un VAN a cinco años de S/ 899,265 y una TIR de 139%, confirmando la viabilidad del modelo para futuras aplicaciones.