El planeamiento estratégico para el crecimiento de las pequeñas empresas

Descripción del Articulo

Esta investigación se enfoca en el planeamiento estratégico basado en las pequeñas empresas para su crecimiento cuyo objetivo es tomar conocimiento de los avances a la fecha. Muchas de las empresas en Perú nacen a partir del emprendimiento y se basan en su experiencia, pero a medida que pasa el tiem...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Chang Chiang, Roxana, Villegas Vásquez, Jakeline Blisset
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Tecnológica del Perú
Repositorio:UTP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/3850
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12867/3850
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Pequeñas empresas
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Esta investigación se enfoca en el planeamiento estratégico basado en las pequeñas empresas para su crecimiento cuyo objetivo es tomar conocimiento de los avances a la fecha. Muchas de las empresas en Perú nacen a partir del emprendimiento y se basan en su experiencia, pero a medida que pasa el tiempo unas prosperan más que otras, por lo que deciden cambiar el rumbo estratégico de ellas y buscan asesoría profesional de un estratega para materializarla. Esto, implica que vean en esta herramienta un factor importante para el éxito. Los métodos recurridos han sido de observación, el analítico y el descriptivo en los cuales se recopiló, revisó, analizó y organizó la información referente al instrumento de gestión para utilizarlos como apoyo para fortalecer los conocimientos previos; para producir el actual trabajo se tomó como unidad de análisis 10 artículos científicos, relacionando esta herramienta con otros factores. Los resultados obtenidos muestran el esfuerzo constante por el perfeccionamiento de la herramienta para que los protagonistas del mercado se desarrollen adecuadamente teniendo en cuenta los enfoques y tendencias, así como la influencia de la información, el comportamiento humano, la competitividad, los conocimientos y los procesos dentro de la empresa al momento de aplicarla.
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