Implementación del MRP para mejorar la gestión de compras en el área de logística de la empresa Mediker Sport E.I.R.L

Descripción del Articulo

La presente exploración tiene como finalidad debatir la implementación del MRP para mejorar la gestión de compras en el sector logístico de la empresa Mediker Sport. En los últimos seis meses, la compañía ha experimentado una reducción del 12% en sus pedidos, identificándose deficiencias en el cumpl...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Granados Aquino, Gianfredd Yeferson, Soldevilla Paucar, Carlos Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Tecnológica del Perú
Repositorio:UTP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/13115
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12867/13115
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de compras
Eficiencia
Logística
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente exploración tiene como finalidad debatir la implementación del MRP para mejorar la gestión de compras en el sector logístico de la empresa Mediker Sport. En los últimos seis meses, la compañía ha experimentado una reducción del 12% en sus pedidos, identificándose deficiencias en el cumplimiento del plan de producción, control de stock y coordinación entre áreas. Para abordar esta problemática, se inició una exploración aplicada con enfoque numérico y alcance explicativo. Se llevó a cabo una evaluación del estado actual a través de la recopilación de información y el uso de instrumentos como el organigrama de Ishikawa y el análisis de Pareto, lo que permitió ubicar oportunidades de mejora y justificar la implementación del MRP. Los resultados evidenciaron una repercusión positiva en la gestión de compras, reflejado en un incremento del 19% en el indicador OTIF, pasando del 61% al 80%. Esto demuestra un reforzamiento significativo en la planeación e implantación de las compras, asegurando una mayor disponibilidad de materiales en los plazos y condiciones requeridos, contribuyendo así a la rentabilidad operativa de la organización.
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