Implementación de un plan integral para la gestión del mantenimiento de una línea de producción de resina RPET

• Autor: Callalli Apaza, Nick Kevin
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/752
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/752
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Ingeniería Mecánica; Plantas de reciclaje; Mantenimiento y reparación; Indicadores de gestión; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.03.01

El presente trabajo tuvo como objetivo general mejorar los indicadores del área de mantenimiento de la planta de reciclado de la empresa San Miguel Industrias PET SA, mediante la implementación de un plan integral para la gestión del área, para esto se analizó el problema, evaluando todos los factores que afectan a los indicadores y los de mayor impacto fueron, un mantenimiento preventivo escaso, poca planificación y ausencia de historial de equipos. Para proponer las mejoras para el sistema de gestión del mantenimiento se utilizaron herramientas como diagramas de Pareto, análisis de causa efecto, análisis de modo y efecto de falla para el proceso y los equipos críticos. El contenido del desarrollo del proyecto, se divide en, primero los planes de mantenimiento preventivo, segundo los planes de mantenimiento predictivo, tercero los planes de mantenimiento centrados en la confiabilidad, cuarto los planes de mantenimiento autónomo, quinto los programas y rutas de mantenimiento, sexto la elaboración de formatos, reportes, instructivos y procedimientos para la estandarización de las operaciones y séptimo la implementación en SAP módulo PM. La implementación del proyecto fue de forma progresiva desde el mes de octubre del 2016 y los resultados obtenidos han sido más que favorables, entre estos están: el incremento de la disponibilidad de los equipos a 95% y la reducción de los gastos de mantenimiento en un 45%, aún mejor esto permitió incrementar la productividad de la planta y reducir los costos de conversión haciendo más rentable la unidad de negocio.