Plan de negocios para la implementación de una escuela de escalada deportiva en Lima Norte

• Autores: Chavez Molina, John Jonathan, Olivera Quispe, Nilton Cesar, Navarro Aguilar, Sonia Adelaida
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/6097
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/6097
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Industria del deporte; Escalada; Plan de negocio; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El plan de negocios que se describe apunta a analizar la viabilidad para el desarrollo de una empresa de escalada deportiva pionera en Lima Norte, aprovechando la reactivación de las actividades deportivas luego de un amplio periodo de aislamiento, siendo a su vez un deporte novedoso de competencia individual y entretenimiento frente a otros convencionales que se desarrollan en el mismo entorno. Asimismo, habiendo sido considerada la escalada como deporte olímpico desde Tokio 2021 y comparando el poco nivel de práctica en nuestra nación con la de otros países, se considera una gran oportunidad y un gran potencial de negocio para ofrecer una nueva experiencia al cliente mediante una estrategia diferenciada que permita difundir la escalada como un deporte que puede ser practicado por el público en general en busca de cuidar la salud física y mejorar el manejo del estrés y la ansiedad que puedan presentar las personas, y con todo esto contribuir a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Lima Norte. La proyección del mercado meta que se pretende atender es aproximadamente el 11% del mercado accesible, considerando una utilización inicial (capacidad efectiva) del 50% de las instalaciones proyectadas. Obteniendo un total de 33,198 personas que estarían dispuestos de practicar este deporte al menos 1 vez al mes, el cual irá incrementando durante los siguientes 4 años conforme se logre un adecuado nivel de recordación mediante un plan de marketing agresivo. El punto de equilibrio es de S/ 528,875.59, monto menor a la proyección de ventas anuales. Tomando en cuenta las proyecciones financieras, en el primer año se espera obtener una utilidad después de impuestos de S/ 260,514.51, un TIR de 28% y el VAN de S/259,425.58, siendo 15.04% la tasa de descuento (WACC) a considerar, y 2.34 años de operación como periodo de recuperación.