Análisis de la gestión de costos, bajo la guía del PMBOK, para proyecto “EPC de adecuación del sistema contra incendios del terminal de almacenamiento de hidrocarburos Cuzco” ejecutado por la empresa Cime ingenieros SRL

• Autores: Pejerrey Zegarra, Gianfranco Emmanuel, Torres Rodriguez, Martín Eduardo
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Tecnológica del Perú
• Repositorio: UTP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/4940
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12867/4940
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración de proyectos de construcción; Sistema de costos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo, realizar el estudio de la gestión de costos de un proyecto de construcción realizado en el rubro de Oil & Gas, el cual fue concebido como EPC(Ingeniería, Procura y Construcción por sus siglas en inglés)por parte del usuario, quien realizó una licitación a fin de contratar los servicios de una empresa especializada que realizara la ejecución de dicho servicio, entregando poca información como enunciado del alcance, lo cual, trajo consigo problemas con la gestión de costos de dicho proyecto. El presente documento tiene como objetivo final identificar las causas del por qué, a pesar de haber seguido las buenas prácticas de la Sexta Edición de la Guía del PMBOK, el proyecto no logró el objetivo del valor ganado esperado, asimismo, una vez identificadas estas causas, se procederá elaborar una propuesta de mejora que sea aplicable a los proyectos de la empresa caso de estudio. Para el desarrollo de este trabajo de investigación, se ha realizado una metodología de Enfoque Mixto con un Diseño Exploratorio Secuencial, para lo cual se utilizará como herramienta principal una encuesta online, la cual será realizada al personal profesional que participó en la ejecución del proyecto caso de estudio, que en este caso se trata de una población de diez (10) personas. Asimismo, se ha revisado la información histórica del proyecto, partiendo desde los documentos de licitación de los cuales se obtuvo el enunciado del proyecto, el cronograma proyectado y el presupuesto elaborado con el cual se obtuvo la buena pro del proyecto caso de estudio. Este trabajo de investigación se realiza bajo los parámetros de la Sexta Edición de la Guía del PMBOK, enfocándose en los procesos del área de conocimiento denominada Gestión de Costos, sobre los cuales se desarrollará el presente documento.