Liderazgo autoritario y estrés laboral en una empresa comercializadora de productos biodegradables, distrito de Surquillo (Lima-Perú), 2024

Descripción del Articulo

La finalidad de la presente pesquisa fue abordar la interrelación existente entre el liderazgo autoritario y el estrés laboral en una compañía comercializadora de productos biodegradables. La estructura metodológica de esta investigación contempló un enfoque cuantitativo, un alcance correlacional y...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Juarez Garcia, Marleny Carito, La Madrid Zavala, Rita Piera
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Científica del Sur
Repositorio:UCSUR-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.cientifica.edu.pe:20.500.12805/3881
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12805/3881
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Materia:Liderazgo autoritario
Estrés laboral
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Sobrecarga de trabajo
Desgaste emocional
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description La finalidad de la presente pesquisa fue abordar la interrelación existente entre el liderazgo autoritario y el estrés laboral en una compañía comercializadora de productos biodegradables. La estructura metodológica de esta investigación contempló un enfoque cuantitativo, un alcance correlacional y un diseño transeccional correlacional-causal. La metodología empleada incluyó la aplicación de un cuestionario estructurado que se administró a una muestra de 16 individuos del Área Logística de la compañía que se analizó. Los resultados de esta investigación proporcionan una visión clara de la situación actual de la empresa y la relación del liderazgo autoritario con las diferentes dimensiones analizadas. Se identificó una correlación estadísticamente significativa (p = 0.000) entre el liderazgo autoritario y el estrés laboral en el contexto de estudio. El coeficiente de correlación de Pearson, que alcanzó un valor de R = 0.870, sugiere una fuerte conexión positiva entre ambos constructos. Con base en estos resultados, se recomienda la implementación de un programa de desarrollo de liderazgo que priorice enfoques de gestión participativos y que busque empoderar a los colaboradores. Asimismo, se sugiere establecer canales de comunicación abiertos y transparentes entre líderes y empleados, junto con la introducción de iniciativas de bienestar y estrategias para la gestión del estrés. Estas acciones no solo mejorarán el ambiente laboral, sino que también promoverán un mayor compromiso y desempeño en la fuerza de trabajo.
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