Estilos de liderazgo organizacional de la sub región de salud de Jaén

• Autores: Albujar Meoño, Miriam Elena, Tocto Tarrillo, Ysela Diana
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Señor de Sipan
• Repositorio: USS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/5445
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12802/5445
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Liderazgo; Clima organizacional; Tipos de liderazgo; Transformacional; Transaccional; Lassiez Faire; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

El sentido común aconseja que el ejercicio de un liderazgo de Gerencia que valora a sus colaboradores, que los trata con respeto, que sabe escucharlos y reconoce los méritos en cada uno de ellos o que, en fin, está buscando la vigencia de un clima organizacional favorable, es que se está buscando productividad y éxito con la organización. Lo dicho nos hace pensar que entre liderazgo y clima organizacional existe una relación de dependencia y determinarlo es el objetivo de este estudio. En esa dirección, para un gerente entonces, es imperativo obrar en coherencia con ese pensamiento, sabiendo que, de ser así, lo se espera es eficiencia y eficacia con la organización. Se trabajó con una muestra de 63 colaboradores de la indicada dependencia de salud de Jaén, que representó al 42 % del universo, utilizándose un nivel de confianza de 95 % (0,95), lo que equivale a un valor de z = 1,985 (es decir: = 1,96.