Aplicación de la teoría de restricciones para reducir los costos de producción de la empresa Ruedamax E.I.R.L. – Chiclayo 2020

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RUEDAMAX E.I.R.L. empresa en la cual se desarrolló esta investigación de tesis, se ubica en Chiclayo - Lambayeque, dedicada a brindar el servicio de reencauche de neumáticos de transporte pesado. La presente investigación tuvo como objetivo: Aplicar la teoría de restricciones para reducir costos de...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cubas Herrera, Jessyca Krystel, Tarrillo Castro, Karen Marianella
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/8180
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/8180
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Teoría de restricciones
Producción
Costos
Inventarios
Reencauche
Neumático
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:RUEDAMAX E.I.R.L. empresa en la cual se desarrolló esta investigación de tesis, se ubica en Chiclayo - Lambayeque, dedicada a brindar el servicio de reencauche de neumáticos de transporte pesado. La presente investigación tuvo como objetivo: Aplicar la teoría de restricciones para reducir costos de producción de la empresa RUEDAMAX. Para analizar la situación de la empresa, se aplicó una metodología de tipo aplicada, descriptiva y cuantitativa, con un diseño experimental y cuya población estuvo conformada por las áreas administrativas, de producción y comercialización, la muestra determinada fueron los procesos y recursos que son utilizados en la producción de neumáticos de la empresa. Mediante el análisis de la propuesta se identificó que al aumentar la producción diaria de 30 llantas, y se incrementó su utilidad en 60,8%, por otro lado se propuso realizar capacitaciones al personal de planta para reducir problemas relacionadas a la calidad y con el objetivo de que se adapten a cualquier cambio que sea necesario generando una reducción de costos de 388,54 a 329,98 soles por unidad es decir un 17,7%, eliminándose también los costos de subcontratación. Los resultados obtenidos en esta investigación corroboran con los resultados de investigaciones utilizadas, ya que la aplicación de teorías de restricciones ayudó a identificar las restricciones que afectaban a la empresa; utilizando herramientas que lograron reducir costos de producción.
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