Plan estratégico para mejorar la gestión administrativa del área de producción de la empresa Corporación Génesis S.A.C., Trujillo, 2017

• Autores: Bazán Napanga, Leonardo Arturo, Flores de la Cruz, Silvia Roxana
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Señor de Sipan
• Repositorio: USS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/4372
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12802/4372
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Plan estratégico; Gestión administrativa; Estrategias; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Según el análisis de la presente investigación nuestro objetivo pilar fue elaborar un Plan Estratégico para mejorar la gestión administrativa del área de producción de la empresa Corporación Génesis S.A.C. La metodología de la investigación se basó en un estudio de tipo descriptivo y propositivo, siguiendo un diseño no experimental donde se utilizó como técnica la encuesta, utilizando como instrumento un cuestionario de 15 ítems, lo que fueron respondidos por los colaboradores del área de producción(obra) de la empresa Corporación Génesis S.A.C. Los resultados mostraron que los ejes fundamentales que debe enfatizar un adecuado y correcto plan estratégico para mejorar la gestión administrativa del área de producción de la empresa Corporación Génesis S.A.C. está dado por lo siguiente: existe una brecha de 46% que desconoce la visión de la empresa, también un 61% que desconoce la misión de la empresa, en este sentido, al haber desconocimiento de la misión y visión por muchos colaboradores estos no tienen el compromiso que se requiere en el área de producción; por otra parte, el 34% de colaboradores expresa que los objetivos del área no se ha logrado de manera eficiente, esto por una inadecuada planificación en los procesos del área. Se concluye que los factores de la gestión administrativa en el área de producción de la empresa Corporación Génesis S.A.C., está dado por lo siguiente: no se realiza programas de motivación y capacitación (66%), también que no existe un involucramiento del personal para la toma de decisiones (51%), además existen deficiencias en la medición de los objetivos trazados en dicha área.