Propuesta de mejora en la gestión y control de inventarios para incrementar la rentabilidad a la empresa, Servi Contratistas Generales EIRL Talara – Piura

• Autor: Vivar Heredia, Eduardo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Señor de Sipan
• Repositorio: USS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/7598
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12802/7598
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de inventarios; Control; Procesos; Capacitación; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

Esta propuesta tiene como alcance, en preparar un diagnóstico para identificar los errores y proponer alternativas de mejoras para el control de inventarios, de la compañía constructora SERVI Contratistas generales EIRL. La propuesta proyecta realizar una continua mejora en el desarrollo de sus obras y/o servicios, las cuales se gestionarán con las exigencias de ofrecer servicios de calidad a los clientes; para estos cambios de los procesos en el inventario, se está proponiendo utilizar diversas herramientas, utilizaremos la clasificación ABC, de esta forma segmentamos los materiales, se definirán las áreas optimas del almacenaje, además de un control de inventario, de acuerdo al modelo Q o lote óptimo de pedido. Finalmente, se tiene que las alternativas que se presentaron permitirán optimizar la gestión y control de inventario ya que se tendrá mejoras en la ubicación y usos de espacio, las prioridades en los requerimientos de compra, controles reales de las existencias y mantener los stocks de seguridad, paralelamente se tendrá una continua capacitación del personal. Como base teórica se aplicará, la teoría de inventario de un sistema de control y se presenta el diseño metodológico de tipo descriptivo, no experimental y transversal. La aplicación del plan de gestión y control de inventario de acuerdo al modelo Q o lote de pedido óptimo. Se elaboró para el proceso de concreto simple y concreto armado con los requerimientos de materiales, y una proyección al cierre de 2007 horas hombre provocando pérdidas de S/. 39136.50 al cierre del proyecto. El plande gestión y control de inventario propone una inversión de S/. 7400 para obtener una rentabilidad del proyecto o beneficio costo de 4.