“Incidencia de la gestión presupuestaria por Resultados para la toma de decisiones en la gerencia de proyectos e inversiones de la municipalidad provincial de Ferreñafe, 2016.”

• Autor: La Madrid Valdivieso, Jean
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Señor de Sipan
• Repositorio: USS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/15919
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12802/15919
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Clasificadores presupuestales; Gestión; Indicadores de gestión; Presupuesto; Gestión presupuestaria; Programa de incentivos a la mejora de la gestión municipal; Municipalidad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La presente investigación tuvo como principal problema el uso tradicional de los recursos presupuestales en los Gobiernos Locales. En este contexto, los objetivos se centraron en analizar la gestión del presupuesto por resultados y su incidencia en la toma de decisiones de la Gerencia de Proyectos e Inversiones de la Municipalidad Provincial de Ferreñafe, conformada por cinco gobiernos distritales. Se evaluó en qué medida la asignación de recursos presupuestales para proyectos e inversiones contribuye a mejorar la calidad de vida de la población; identificando hasta qué punto los indicadores actuales de evaluación presupuestal favorecen una mejor gestión; y se analizó la manera en que la toma de decisiones permite un uso más eficiente del presupuesto público. La hipótesis planteada sostiene que la gestión presupuestaria por resultados incide de manera significativa en la mejora de la toma de decisiones en la Gerencia de Proyectos e Inversiones. Para ello, se utilizó un diseño de investigación descriptivo explicativo, aplicando como técnicas cuestionario a una población de 16 trabajadores y entrevistas a 5 colaboradores eficaces de la provincia. Los resultados muestran que la Municipalidad Provincial carece de una directiva que optimice la gestión del presupuesto por resultados y que el personal municipal no recibe capacitación constante en esta materia. En consecuencia, se recomienda coordinar programas de capacitación y emitir una directiva que incorpore indicadores de avance orientados a la mejora de la calidad de vida de la población, de manera que la evaluación del presupuesto público se realice en función a los resultados alcanzados.