Diseño de gestión de almacén para incrementar la productividad en un astillero de mantenimiento de barcos Piura

• Autor: Pausic Bazalar, Cristhian Pierr
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Señor de Sipan
• Repositorio: USS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/11174
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12802/11174
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Diseño; Gestión; Rentable; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La organización donde se desarrolló el presente estudio, queda ubicada en la ciudad de Piura, la cual realiza mantenimiento de barcos brindando servicios de reparaciones navales, modificaciones estructurales y construcción naval, cuenta con un patio de trabajo de 28,000 M2 y la atención en patio es para 14 barcos, cuenta también con un carro de varado de barcos de 500 Toneladas de desplazamiento (TDR); dicha organización presenta como inconvenientes en la obtención de información porque el ritmo de trabajo es exigente y es difícil recolectar la información en pocos días. El objetivo general es elaborar una propuesta de diseño de gestión de almacén para incrementar la productividad en un astillero de mantenimiento de barcos – Piura. Los objetivos específicos son: diagnosticar la gestión de almacén en la organización y determinar los problemas que afectan a la productividad de la empresa, Identificar los puntos críticos de la gestión actual de almacén y las estrategias de mejora, desarrollar la propuesta de gestión de almacén y evaluar el beneficio /costo de la propuesta. La metodología empleada fue metodología Ishikawa y elaboración de diseño de gestión; como técnicas para recopilar datos se empleó la encuesta, observación directa, entrevista, análisis de documentos y entrevista; como resultados la que la propuesta es rentable; como herramienta de diagnóstico se utilizó el diagrama de Ishikawa para identificar causa-efecto de la problemática y clasificar las ideas. Además, tiene como propuesta de solución la homologación de proveedores. En conclusión, se calculó de acuerdo con el beneficio/costo, cuyo valor es de 1.27 se puede decir que la propuesta es rentable por ser mayor a 1, además por cada sol invertido va a tenerse una ganancia de 0.27 soles.