Estrategias logísticas para mejorar la importación de maquinarias agrícolas y accesorios en la empresa grupo Agrotec Maquinarias S.A.C

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo: proponer estrategias logísticas que logre mejorar la importación de maquinarias agrícolas y accesorios en la empresa Grupo Agrotec Maquinarias SAC, por lo cual se analizó el actual proceso de importación encontrando un plan de estrategias logí...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Fernández Pérez, Ronald
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Señor de Sipan
Repositorio:USS-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/8963
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12802/8963
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategias logística
Importación
Procesos
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo: proponer estrategias logísticas que logre mejorar la importación de maquinarias agrícolas y accesorios en la empresa Grupo Agrotec Maquinarias SAC, por lo cual se analizó el actual proceso de importación encontrando un plan de estrategias logísticas deficientes en toda el área por lo que fue necesario proponer estrategias para lograr mejorar la importación de maquinarias agrícolas y accesorios en la empresa. Metodológicamente el estudio desarrolló una investigación de tipo descriptiva-propositiva con un diseño no experimental bajo un enfoque cuantitativo, en la cual se seleccionó una muestra de 9 trabajadores y 4 expertos en temas de importación a los cuales se les aplicó instrumentos de entrevista y encuesta para la recolección de datos expresados en los resultados de la investigación. Los resultados arrojaron que la aplicación de estrategias logísticas resultó indispensable en los procesos de importación en el afán de reducir costos y tiempo de entrega. Finalmente, el estudio concluyó con la existencia de deficiencia en cuanto a la importación por falta de personal especializado, entre otras deficiencias por lo cual era necesario un flujograma de los procesos para la adquisición del bien y de esta manera mejorar la importación de maquinarias en la empresa.
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