Plan de marketing mix para mejorar el posicionamiento de la empresa Azucarera del Norte S.A.C. Ferreñafe Chiclayo 2018
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo proponer un plan de marketing para mejorar el posicionamiento de la empresa Azucarera del Norte SAC, en un estudio de tipo cuantitativo, diseño no experimental de corte transversal y descriptivo. La muestra fueron 254 personas a quienes se les...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Señor de Sipan |
| Repositorio: | USS-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/8577 |
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El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo proponer un plan de marketing para mejorar el posicionamiento de la empresa Azucarera del Norte SAC, en un estudio de tipo cuantitativo, diseño no experimental de corte transversal y descriptivo. La muestra fueron 254 personas a quienes se les aplicó un cuestionario de 21 preguntas (11 sobre marketing y 10 de posicionamiento). Los resultados mostraron un nivel Bueno del Marketing en 56.7%, seguido de Regular en 43.1%. A nivel de dimensiones, en Producto, Precio y Plaza, se determinó Regular en 60%, 53.3% y 56.7%, y bueno en 40%; 46.7% y 43.3%, respectivamente; en la P de Promoción, 28.7% no había visto publicidad de la azucarera; en la P de Personas, para el 59.4% el personal de ventas conoce los diferentes productos; y en la P de Procesos, para un 36.6% no siempre la empresa entrega los pedidos a tiempo. Respecto de los factores del posicionamiento, en un 18.9% la marca no es recordada por los consumidores y un 51.3% no regresaría a comprar a la empresa porque la calidad no supera a los competidores (45.7%) y por eso es la de menor aceptación en su entorno. Ante ello, se propusieron estrategias de visibilización de la cartera de productos y aplicación de CRM (Producto); aprovechamiento de la tecnología para la transferencia de dinero (Precio); rediseño del interior del local de la empresa en cuanto a colores, señalética (Plaza); descuentos por volumen de unidades y publicidad en redes sociales (Promoción); capacitaciones al personal y uniformidad de vestimenta (Personas) |
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A nivel de dimensiones, en Producto, Precio y Plaza, se determinó Regular en 60%, 53.3% y 56.7%, y bueno en 40%; 46.7% y 43.3%, respectivamente; en la P de Promoción, 28.7% no había visto publicidad de la azucarera; en la P de Personas, para el 59.4% el personal de ventas conoce los diferentes productos; y en la P de Procesos, para un 36.6% no siempre la empresa entrega los pedidos a tiempo. Respecto de los factores del posicionamiento, en un 18.9% la marca no es recordada por los consumidores y un 51.3% no regresaría a comprar a la empresa porque la calidad no supera a los competidores (45.7%) y por eso es la de menor aceptación en su entorno. Ante ello, se propusieron estrategias de visibilización de la cartera de productos y aplicación de CRM (Producto); aprovechamiento de la tecnología para la transferencia de dinero (Precio); rediseño del interior del local de la empresa en cuanto a colores, señalética (Plaza); descuentos por volumen de unidades y publicidad en redes sociales (Promoción); capacitaciones al personal y uniformidad de vestimenta (Personas)TesisGestión empresarial y emprendimientoapplication/pdfspaUniversidad Señor de SipánPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Repositorio Institucional - USSRepositorio Institucional USSreponame:USS-Institucionalinstname:Universidad Señor de Sipaninstacron:USSMarketing MixPosicionamientoAzucarerahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan de marketing mix para mejorar el posicionamiento de la empresa Azucarera del Norte S.A.C. Ferreñafe Chiclayo 2018info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Señor de Sipán. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en AdministraciónAdministración41365424https://orcid.org/0000-0001-6260-996046486201413016Urbina Cárdenas, Max FernandoSilva Gonzales, Liset SugeilyMory Guarnizo, Sandrahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8577/2/license_rdf3655808e5dd46167956d6870b0f43800MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8577/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTChuzón Rosales Cesiah.pdf.txtChuzón Rosales Cesiah.pdf.txtExtracted texttext/plain160803https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8577/4/Chuz%c3%b3n%20Rosales%20Cesiah.pdf.txt705f6d3783726ad378458126050c7389MD54THUMBNAILChuzón Rosales Cesiah.pdf.jpgChuzón Rosales Cesiah.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9601https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8577/5/Chuz%c3%b3n%20Rosales%20Cesiah.pdf.jpg588c37be34f97c951d6b898304536714MD55ORIGINALChuzón Rosales Cesiah.pdfChuzón Rosales Cesiah.pdfapplication/pdf8034279https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/20.500.12802/8577/1/Chuz%c3%b3n%20Rosales%20Cesiah.pdf1ee290a6579fde796fbd6a1899b2ef24MD5120.500.12802/8577oai:repositorio.uss.edu.pe:20.500.12802/85772021-09-18 03:03:30.891Repositorio Institucional de la Universidad Señor de Sipánrepositorio@uss.edu.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 |
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