Control Interno para mejorar la Gestión de Compras en la Avícola Chalaquito E.I.R.L, Chimbote, 2019.

Descripción del Articulo

El presente proyecto de investigación tuvo por título: Control Interno para mejorar la Gestión de Compras en la Avícola Chalaquito E.I.R.L, Chimbote, 2019., cuyo propósito fue el determinar cómo el Control Interno mejora la Gestión de Compras en la Avícola Chalaquito E.I.R.L, 2019. Se operó la metod...

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Detalles Bibliográficos
Autor: BAZAN CONTRERAS, DAMARIS KEYLA
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad San Pedro
Repositorio:USANPEDRO-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usanpedro.edu.pe:20.500.129076/19498
Enlace del recurso:http://repositorio.usanpedro.edu.pe/handle/20.500.129076/19498
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01
Descripción
Sumario:El presente proyecto de investigación tuvo por título: Control Interno para mejorar la Gestión de Compras en la Avícola Chalaquito E.I.R.L, Chimbote, 2019., cuyo propósito fue el determinar cómo el Control Interno mejora la Gestión de Compras en la Avícola Chalaquito E.I.R.L, 2019. Se operó la metodología de investigación del tipo descriptivo, de diseño no experimental de corte transversal, como población y muestra se consideró un integral de 8 trabajadores, empleamos la técnica de la encuesta y el cuestionario como instrumento, de esta manera se obtuvo realidades y circunstancias de la Avícola Chalaquito E.I.R.L. con el propósito de expresar sugerencias sobre sus defectos, esperando sean ejecutadas. Según nuestros resultados el Control Interno describe apropiadamente los componentes de Ambiente de Control, Actividades de Control e Información y Comunicación y de esta manera mejora la Gestión de Compras ya que, existe una correcta gestión de los pedidos de cada cliente de acuerdo al peso, al promedio y cantidad de las aves solicitadas, también manejan un archivo de los antecedentes de proveedores, y llevan un control diario de la merma considerada desde 1.50% hasta 1.80% existente en el traslado, cuenta con un registro de pedidos diarios clasificando por calidad y precio, de acuerdo a las exigencias de cada cliente. Sin embargo, se encontró en parte deficiencias en tres componentes del Control Interno.
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