Habilidades directivas en el ISTP "Compus Systems", Caraz 2017
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como propósito determinar cómo se desarrollan las habilidades directivas en el Instituto Superior Técnico Productivo "Compus Systems" Caraz 2017. La metodología que se utilizó fue una investigación básica, no experimental, de corte transversal y de nivel desc...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad San Pedro |
| Repositorio: | USANPEDRO-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.usanpedro.edu.pe:USANPEDRO/9683 |
| Enlace del recurso: | http://repositorio.usanpedro.edu.pe/handle/USANPEDRO/9683 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Habilidades directivas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03 |
| Sumario: | La presente investigación tuvo como propósito determinar cómo se desarrollan las habilidades directivas en el Instituto Superior Técnico Productivo "Compus Systems" Caraz 2017. La metodología que se utilizó fue una investigación básica, no experimental, de corte transversal y de nivel descriptivo, con una población de 6 personas, un director y 5 docentes a los cuales se entrevistó mediante una guía de entrevistas. Los resultados que se obtuvieron en la investigación permitieron conocer cuáles son las características de las habilidades personales, en el cual se destacó la habilidad de la solución creativa de problemas pues un 100% de encuestados respondieron que "Siempre" el director expresaba claramente los problemas y generaba más de una solución alternativa a dichos problemas. En las habilidades interpersonales la habilidad que se destacó fue el de motivar a los empleados, con un 100% de entrevistados que respondieron que el director "Siempre" se aseguraba de que las recompensas estén vinculadas al desempeño. Por último, en las habilidades grupales, la habilidad de la formación de equipos efectivos tuvo un mayor índice de aceptación en los resultados con un 100% de los entrevistados que respondieron que "Siempre" el director fue capaz de diagnosticar y aprovechar las competencias fundamentales del equipo y las fortalezas individuales. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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