Habilidades directivas en el ISTP "Compus Systems", Caraz 2017

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como propósito determinar cómo se desarrollan las habilidades directivas en el Instituto Superior Técnico Productivo "Compus Systems" Caraz 2017. La metodología que se utilizó fue una investigación básica, no experimental, de corte transversal y de nivel desc...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Barrueta Valladares, Marycruz
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad San Pedro
Repositorio:USANPEDRO-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usanpedro.edu.pe:USANPEDRO/9683
Enlace del recurso:http://repositorio.usanpedro.edu.pe/handle/USANPEDRO/9683
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Habilidades directivas
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como propósito determinar cómo se desarrollan las habilidades directivas en el Instituto Superior Técnico Productivo "Compus Systems" Caraz 2017. La metodología que se utilizó fue una investigación básica, no experimental, de corte transversal y de nivel descriptivo, con una población de 6 personas, un director y 5 docentes a los cuales se entrevistó mediante una guía de entrevistas. Los resultados que se obtuvieron en la investigación permitieron conocer cuáles son las características de las habilidades personales, en el cual se destacó la habilidad de la solución creativa de problemas pues un 100% de encuestados respondieron que "Siempre" el director expresaba claramente los problemas y generaba más de una solución alternativa a dichos problemas. En las habilidades interpersonales la habilidad que se destacó fue el de motivar a los empleados, con un 100% de entrevistados que respondieron que el director "Siempre" se aseguraba de que las recompensas estén vinculadas al desempeño. Por último, en las habilidades grupales, la habilidad de la formación de equipos efectivos tuvo un mayor índice de aceptación en los resultados con un 100% de los entrevistados que respondieron que "Siempre" el director fue capaz de diagnosticar y aprovechar las competencias fundamentales del equipo y las fortalezas individuales.
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