El almacenamiento de equipos obsoletos en la compañía Ericsson Peru

Descripción del Articulo

Modalidad de obtención de grado y/o título sin designación de asesor
Detalles Bibliográficos
Autor: Quiñones Moreno, Miryam Elizabeth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/9617
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12727/9617
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Almacenamiento
Equipos obsoletos
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Aceleramos negocios nuevos y sostenibles más allá del negocio principal tradicional de Ericsson. Tecnologías como 5G, inteligencia artificial, automatización, VR / AR y Edge Computing están abriendo nuevas y vastas oportunidades para nuestros clientes, socios y nuestra empresa. Nuestros negocios actuales apuntan a mercados de alto crecimiento donde nuestra tecnología es relevante, por ejemplo, Industria 4.0 y fabricación inteligente, conectividad IoT, vehículos conectados, seguridad e informática de punta. La innovación es nuestro núcleo, y Ericsson ONE es donde las ideas nuevas y revolucionarias cobran vida. 5G está abierto a los negocios, comenzamos a innovar. Con las redes 5G comerciales basadas en el consumidor que ya existen en todo el mundo, la próxima ola de expansión 5G permitirá a las empresas de todo tipo cosechar los beneficios de una mayor movilidad, flexibilidad, confiabilidad y seguridad. El problema detectado en la organización es la existencia de equipos almacenados en el outsourcing de almacén que se encuentran en calidad de obsoletos, es decir no es posible su comercialización en el mercado peruano debido al avance de la tecnología y cambios en los sistemas de telecomunicaciones que demandan cada vez equipos más sofisticados. Es en ese sentido que representa realmente un problema para la organización ya que genera pérdidas y sobrecostos por el pago de almacenaje de existencias que ya no serán comercializadas. Ante esta situación, el presente trabajo establece un objetivo que es el de reducir el inventario de equipos de comunicación sin rotación u obsoletos ubicados en outsourcing de almacén, estableciendo políticas de stocks mínimos de almacén por materiales, con los que se busca dinamizar nuestro espacio de almacenamiento y reducir los costos a través de todo un trabajo de planificación que involucra diversas áreas de la organización. Es muy importante el logro del objetivo, con ello se viabilizará a través de documentación interna como lineamientos o directivas el proceso de devolución de estos equipos a la casa matriz para su reposición por equipos actuales listos para su comercialización, con los que podremos tener un inventario en el que el mayor porcentaje de equipos sean vigentes y se genere el gasto de almacenamiento por bienes que tienen valor de mercado. Después de realizar un análisis de los equipos y referencias almacenadas en el inventario, se pudo identificar que existen una serie de las mismas que no han tenido rotación hace muchos meses en la compañía. Tal y como se planteó la solución a través de una metodología diseñada por los ejecutivos de Ericsson del Perú, se logró tener el control sobre los equipos almacenados en el outsourcing de almacén contando con las directivas correspondientes y las decisiones ejecutivas correctas sobre el tratamiento de los equipos que pasan a ser considerados como obsoletos. Asimismo, el presente trabajo considerado como un trabajo técnico y donde se resaltó el trabajo en equipo, proyecto recomendaciones a futuro que se basan en el mantener actualizada todo aquel lineamiento y directiva para no volver a incurrir en el problema de contar con exceso de equipos obsoletos y generar pagos por mercaderías nulas, sin valor de mercado.application/pdf72 p.spaUniversidad de San Martín de PorresPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Académico USMPUniversidad San Martín de Porres - USMPreponame:USMP-Institucionalinstname:Universidad de San Martín de Porresinstacron:USMPAlmacenamientoEquipos obsoletosTecnologías de la informaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04El almacenamiento de equipos obsoletos en la compañía Ericsson Peruinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en Administración de Negocios InternacionalesUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos HumanosAdministración de Negocios Internacionales44234814416026Trancón Peña, ValerianoKevans Espinoza, MarthaEscudero Cipriani, Carloshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalORIGINALquiñones_mme.pdfquiñones_mme.pdfTrabajoapplication/pdf995667https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/9617/1/qui%c3%b1ones_mme.pdf36aa34a66d456489f1f34da1b54b4989MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/9617/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTquiñones_mme.pdf.txtquiñones_mme.pdf.txtExtracted texttext/plain86699https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/9617/3/qui%c3%b1ones_mme.pdf.txte27326f4b28b9a473cbd71539d23a097MD53THUMBNAILquiñones_mme.pdf.jpgquiñones_mme.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4768https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/9617/4/qui%c3%b1ones_mme.pdf.jpg22d2c7fc7cb1fad666da6f5f1d65dcd0MD5420.500.12727/9617oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/96172022-03-10 03:03:23.961REPOSITORIO ACADEMICO USMPrepositorio@usmp.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