Importación de repuestos (llantas) automotrices desde China para la comercialización en la ciudad de Ayacucho

Descripción del Articulo

Modalidad de obtención de grado y/o título sin designación de asesor
Detalles Bibliográficos
Autor: Aquiño Santa Cruz, Carol Nicole
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/7570
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Importaciones
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Se propone que la estrategia de comercialización y liderazgo en costes esté basada en otorgar un producto de muy buena calidad, con los requerimientos de cada cliente a un precio más bajo, además de entregar una calidad de servicio al cliente, para así fidelizarlos con la empresa y ganar clientes potenciales. La comercialización de las llantas implica tres procesos principales: la compra del producto, el envío a nuestros almacenes y la comercialización. Los riesgos del negocio son de nivel medio-bajo; para reducirlo, se debe contratar a un asistente de ventas especializado en el tema, además de capacitarlo para así captar a los clientes desde el momento en que ingresan a la oficina. La competencia al darse cuenta de una empresa baja en costos, tratará de hacer lo mismo, pero ante ellos los precios se mantendrán estables desde el inicio para generar mas ingresos . En cuanto a los recursos, se necesita adquirir maquinaria y equipo, contratar personal capacitado y contar con capital de trabajo para sustentar el negocio por un periodo de dos meses; el total de la inversión asciende a S/. 139,517.30 soles de los cuales se cuenta con S/. 98,538.20 por aporte de los socios y se requiere realizar un préstamo bancario de S/. 49,269.10 para poder realizar los gastos preoperativos. Durante el primer año se espera comercializar 1052 unidades de llantas que equivale aproximadamente al 14% del mercado total de llantas en la ciudad de Ayacucho. El proyecto tiene una duración de 5 años y se espera generar ingresos para así lograr establecernos en el mercado, para así más adelante comercializar otros repuestos, se espera una tasa interna de retorno de 73% con un VAN de S/. 703,959.38.application/pdf172 p.spaUniversidad de San Martín de PorresPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Repositorio Académico USMPUniversidad San Martín de Porres - USMPreponame:USMP-Institucionalinstname:Universidad de San Martín de Porresinstacron:USMPImportacionesRepuestos automotricesComercioMercado nacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Importación de repuestos (llantas) automotrices desde China para la comercialización en la ciudad de Ayacuchoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en AdministraciónUniversidad de San Martín de Porres. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos HumanosAdministración72661113413016Puga Pomareda, Juan JoséLópez Moscol, Mirian PatriciaEspíritu Rojas, Gustavo Raphaelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalORIGINALaquiño_sccn.pdfaquiño_sccn.pdfTrabajoapplication/pdf2291063https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7570/1/aqui%c3%b1o_sccn.pdfe2adceb841e901d6b80663c553ba471cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7570/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTaquiño_sccn.pdf.txtaquiño_sccn.pdf.txtExtracted texttext/plain201190https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7570/3/aqui%c3%b1o_sccn.pdf.txtc382252a2e99ad21f8218c90eba330ddMD53THUMBNAILaquiño_sccn.pdf.jpgaquiño_sccn.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4711https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/7570/4/aqui%c3%b1o_sccn.pdf.jpg2e25dff1d6b1a18d1c29511ee86e9c76MD5420.500.12727/7570oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/75702021-04-10 03:01:29.362REPOSITORIO ACADEMICO USMPrepositorio@usmp.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