Implementación de la gestión de control de proyectos en el equipo de geoingeniería 1 de SRK Consulting utilizando la metodología PMBOK
Descripción del Articulo
Este trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo establecer buenas prácticas de control en equipo de geoingeniería 1 por medio de la implementación de la metodología del PMBOK. El despliegue de esta metodología se realiza en las 04 fases que estructuran un proyecto, las cuales son el inic...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad de San Martín de Porres |
| Repositorio: | USMP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
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Este trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo establecer buenas prácticas de control en equipo de geoingeniería 1 por medio de la implementación de la metodología del PMBOK. El despliegue de esta metodología se realiza en las 04 fases que estructuran un proyecto, las cuales son el inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Previo a la aplicación de la metodología del PMBOK se realizó un diagnóstico inicial para conocer que artefactos ya se manejaban dentro de gestión de proyectos previa. Resultado de este diagnóstico se halló que solo se manejaban cinco artefactos para gestionar y controlar los proyectos. En cumplimiento con las recomendaciones del PMBOK, se implementaron dos nuevos artefactos durante la fase inicial, cuatro en la fase de planificación, uno durante la ejecución, cuatro para el monitoreo y finalmente dos más en la fase de cierre. Como resultado de esta implementación, se observó una mejora en el desempeño de la gestión y control de los proyectos, además de un incremento en los indicadores de eficacia, eficiencia y productividad, llegando este último a 13.38 dólares por hora hombre trabajada. Por lo tanto, se concluye que la metodología del PMBOK aplicada a la gestión de proyectos logró estandarizar y optimizar los procesos de gestión y control, reduciendo los tiempos de ejecución y mejorando la comunicación con el equipo. Esto evidencia que la metodología del PMBOK es efectiva para el control de proyectos en el sector minero. |
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En cumplimiento con las recomendaciones del PMBOK, se implementaron dos nuevos artefactos durante la fase inicial, cuatro en la fase de planificación, uno durante la ejecución, cuatro para el monitoreo y finalmente dos más en la fase de cierre. Como resultado de esta implementación, se observó una mejora en el desempeño de la gestión y control de los proyectos, además de un incremento en los indicadores de eficacia, eficiencia y productividad, llegando este último a 13.38 dólares por hora hombre trabajada. Por lo tanto, se concluye que la metodología del PMBOK aplicada a la gestión de proyectos logró estandarizar y optimizar los procesos de gestión y control, reduciendo los tiempos de ejecución y mejorando la comunicación con el equipo. Esto evidencia que la metodología del PMBOK es efectiva para el control de proyectos en el sector minero.Sede Centralapplication/pdf118 p.spaUniversidad de San Martín de PorresPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Académico USMPUniversidad San Martín de Porres - USMPreponame:USMP-Institucionalinstname:Universidad de San Martín de Porresinstacron:USMPGestiónControl de proyectosPMBOKArtefactoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de la gestión de control de proyectos en el equipo de geoingeniería 1 de SRK Consulting utilizando la metodología PMBOKinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUIngeniero IndustrialUniversidad de San Martín de Porres. 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