Propuesta de implementación de control interno basado en el marco integrado coso 2013 para el área de producción de Gea Chemical S.A.C.
Descripción del Articulo
El presente estudio analiza a una empresa dedicada a la fabricación de productos químicos destinados a la limpieza y desinfección en el ámbito industrial. Si bien ha logrado mantener cierto crecimiento empresarial se ha hecho evidente que la ausencia de políticas y funciones definidas en el área de...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad San Ignacio de Loyola |
| Repositorio: | USIL-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/15548 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.14005/15548 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Control interno Empresa industrial Procesos https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | El presente estudio analiza a una empresa dedicada a la fabricación de productos químicos destinados a la limpieza y desinfección en el ámbito industrial. Si bien ha logrado mantener cierto crecimiento empresarial se ha hecho evidente que la ausencia de políticas y funciones definidas en el área de producción está causando problemas a toda la organización. Por tal motivo, se desarrollan 3 alternativas de solución; la alternativa A es un sistema de control interno por un comité propio, la alternativa B es un sistema de control interno implementado por una empresa externa y la tercera es la implementación del modelo de trabajo ISO 9001. Con respecto a los efectos y manifestación del problema, se ha hecho una cuantificación del gasto y costos asociados, llamado factor de reprocesos, de esta forma la empresa puede medir la evaluación de las acciones de mejora realizados y su efecto en la liquidez y rentabilidad. En cuanto al análisis, se ha utilizado factores económicos mediante el flujo de caja, análisis de VAN y TIR, así como factores cualitativos según los beneficios de cada alternativa. De tal forma, se toma la alternativa que ofrece mayor valor a la empresa como se detalle en los capítulos 1, 2 y 3. Finalmente, la evaluación e implementación se desarrollan en el capítulo 4 y 5, detallando los recursos y costos que permitan a futuros investigadores tener una línea de trabajo con procesos y controles que se deben tomar en cuenta para proyectos similares. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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