Up & Go – Sildenafilo gránulos dispersables

• Autores: Aservi Ormeño, Romy Antonella, Sanabria Céspedes, Cesar Arturo, Duque Santiago, María del Pilar, Ipince Castillo, Luis Roger, Solari Rouco, Brenda, Zavaleta Caro, Abel Javier
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/14471
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/14471
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gránulos Bucales Dispersables; Distribuidores de medicamentos; Mype; Modelo B2B - Business To Business; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Nuestra empresa llamada REVIT PHARMA SAC se dedicará a la producción y venta de productos farmacéuticos para uso humano, centrándose principalmente en un producto destinado a tratar la disfunción eréctil mediante el aumento del flujo sanguíneo Up&Go es un medicamento que contiene Sildenafilo, formulado en forma de Gránulos Bucales Dispersables (Bucodispersables) para hombres que buscan ayuda en su rendimiento sexual. Este producto farmacéutico ayuda a la población masculina a conseguir la rigidez del miembro masculino mediante un flujo sanguíneo positivo tras la estimulación sexual. La empresa adoptará el modelo B2B - Business To Business - para la comercialización en el país, enfocando las ventas en canales indirectos como farmacias (Inkafarma y Mifarma), distribuidores de medicamentos y productos farmacéuticos (Distribuidora Droguería Alfaro S.A.C, Distribuidora Continental Seis SA,), y clínicas para llegar a todos los puntos de venta de farmacias dirigidos a hombres mayores de 25 años residentes dentro del área metropolitana de Lima. Como parte del estudio microeconómico, se realizó una evaluación de las cinco fuerzas de M. Porter. Se comprobó que el nivel de competitividad es Medio, el poder de negociación de los clientes es Alto, el poder de negociación de los proveedores es bajo y la amenaza de productos sustitutivos es Medio, y el nivel de barreras de entrada es Medio. Su Misión es ser líderes en la producción y comercialización de un producto farmacéutico especializado y Visión es lograr la satisfacción de las necesidades del cliente y con estándares de calidad internacional promoviendo la innovación en el mercado al que nos dirigimos. En el estudio y organización legal, se concluyó que la empresa sería una sociedad anónima cerrada, siendo registradas la marca y el lema comercial ante Indecopi. Las ventas de REVIT PHARMA SAC. no superarán las 1700 UIT, por lo que se acogerá al régimen Mype. Se estableció la estructura orgánica funcional de la empresa, en la que se incluyeron los puestos necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa, ya sea a través de planilla o de servicios tercerizados. Como resultado, se elaboraron las descripciones de puestos de trabajo para ambos casos, y se realizó el cálculo del pago de la nómina y de los servicios externalizados. La capacidad utilizada de la empresa en el quinto año (2029) respecto al primer año (2025) se incrementará en 7% debido al posicionamiento de la marca, alcanzando el 6.29% de capacidad de utilización en el último año del proyecto (2029), y la capacidad máxima (anual) 60,802,560 Sobres. El estudio de ubicación dio como resultado que la empresa se ubicará en el distrito de Chorrillos, Av. Ariosto Matellini N° s/n, con un área de 400m2, tendrá un espacio para carga y descarga de materias primas, ya que la infraestructura se adaptará mejor a las diferentes áreas de la empresa. Se requiere una inversión de S/1,483.516 soles, de los cuales el 40% (S/593,683) debe destinarse a financiamiento y el 60% restante (S/889,832) corresponde a patrimonio. El financiamiento de deuda se utilizará para activos fijos (S/482,683) y capital de trabajo (S/111,000) que se utilizarán en conjunto con Banco de Crédito con una TEA de 21.63% y Banco de Crédito con una TEA de 23.79% respectivamente. La empresa genera ingresos a la venta de Up&Go, para el primer año S/ 2,716,493 soles, la recuperación de trabajo se realizará en el último año con el importe de S/ 256,286 soles. Para calcular la viabilidad del proyecto se usarán dos indicadores económicos y financieros, el económico con un VANE mayor a cero, un TIRE del 42.46%, siendo mayor que el WACC 24.24%, el PRD económico de 3 años, 04 meses con 06 días, y el financiero con un VANF S/ 711,361, siendo mayor al COK 25.72%, con un PRD financiero de 2 años, 11 meses con 10 días. El Punto de Equilibrio del proyecto para el primer año (2025) es de 761,812 en unidades y en soles es S/ 2,469,432.