Propuesta de implementación de control interno en las cuentas por cobrar y su impacto en la liquidez de la empresa Marketlogic Publicidad y Marketing Perú SAC, 2023

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia profesional titulado "Propuesta de implementación de control interno en las cuentas por cobrar y su impacto en la liquidez de la empresa Marketlogic Publicidad y Marketing Perú SAC 2023" tiene como objetivo principal optimizar la gestión de las cuentas po...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Bazalar Martínez, María Fernanda
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad San Ignacio de Loyola
Repositorio:USIL-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/15022
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14005/15022
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Evaluación de riesgos
Actividades de control
Monitoreo y liquidez
Información y comunicación
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de suficiencia profesional titulado "Propuesta de implementación de control interno en las cuentas por cobrar y su impacto en la liquidez de la empresa Marketlogic Publicidad y Marketing Perú SAC 2023" tiene como objetivo principal optimizar la gestión de las cuentas por cobrar a través de un sistema de control interno basado en el modelo COSO. Se identificó que la falta de controles internos adecuados en las cuentas por cobrar afecta la liquidez de la empresa, generando ineficiencias en la gestión del flujo de caja y errores en los registros contables. Se plantearon dos alternativas de solución. Alternativa A consiste en la contratación de una empresa consultora especializada para la implementación del control interno en las cuentas por cobrar, asegurando una intervención profesional y la aplicación de mejores prácticas. Alternativa B propone el desarrollo interno del sistema de control basado en el modelo COSO, a cargo del área contable de la empresa, con el objetivo de utilizar recursos internos y reducir costos. Tras evaluar ambas opciones, se concluye que la Alternativa A, contratación de una empresa consultora, es la mejor solución, ya que garantiza una implementación más rápida y eficiente, con el respaldo de expertos en la materia. Esto permitirá mejorar la liquidez de la empresa, optimizar la gestión operativa de las cuentas por cobrar y reducir los riesgos financieros asociados.
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