Plan de negocio para la implementación de una casa geriátrica, Lima 2022

• Autores: Ccopa Atamari, Juan Manuel, Sanchez Cabrera, Franklin Emilio
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad San Ignacio de Loyola
• Repositorio: USIL-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usil.edu.pe:20.500.14005/14203
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14005/14203
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Casa geriátrica; Costo de oportunidad; Valor Actual Neto; Flujo de caja financiero; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El presente documento desarrolla un plan de negocios para la implementación de una casa geriátrica dirigida a los adultos mayores de 60 años o más, tanto autovalentes como no autovalentes, que pertenezcan al segmento de NSE AB en el distrito de La Molina. El plan de negocio está basado en la implementación de un centro geriátrico. Se ha seleccionado la estrategia genérica de diferenciación para el modelo de negocio, enfatizando en la calidad de los diversos servicios y en otros servicios adicionales respaldados en la tecnología, generando así fidelización por parte de los clientes. El contexto se muestra favorable para la implementación de este negocio teniendo en cuenta el estudio de mercado donde se determinó que para el público objetivo son importantes los aspectos lúdicos, psicológicos y de socialización para los adultos mayores, y que los familiares están muy interesados y les resulta atractiva la propuesta de un centro donde se brinden servicios de calidad, siendo la tecnología un aporte diferencial en control y monitoreo de los aspectos de salud de los adultos mayores. En relación a la factibilidad del proyecto la inversión estimada asciende a S/. 525,058 donde el 8% corresponde a intangibles, el 11% corresponde a inversión de adecuaciones y el 81% a inversión fija tangible. El costo de oportunidad (COK) es de 14.53% anual y el costo promedio ponderado de capital (WACC) es de 13.23% anual. La planilla estimada de remuneraciones mensuales asciende a S/. 53,358. Dentro de los gastos de ventas incluye los gastos relacionados al marketing y la publicidad, con un total de S/. 34,800 anuales. En la proyección del flujo de caja financiero se observa una buena generación de caja en los años siguientes, alcanzando S/. 582,425, pero la rentabilidad muestra un comportamiento ascendente año tras año. En cuanto el Estado de Resultados proyectado, se presenta una utilidad neta adecuada y un margen neto promedio de 25% durante el periodo del proyecto. El Valor Actual Neto (VAN) resulta atractivo para invertir en el proyecto, ya que se recupera la inversión y se tiene una generación de caja bastante atractiva en el horizonte de proyección de cinco años. La razón beneficio costo en ambos casos, evaluación económica o financiera, es superior a la unidad. Finalmente, la recuperación de la inversión se da en el tercer año.