Barreras para la adopción de la economía circular en una industria textil de Lima, 2022

Descripción del Articulo

La presenta investigación, tuvo como objetivo general analizar las barreras que impiden la adopción de la economía circular en una industria textil de Lima. Así mismo, los objetivos específicos fueron analizar las barreras actitudinales, financieras, estructurales, operacionales y tecnológicas que i...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Rufasto Miranda, Erli Lizeth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Repositorio:USAT-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/7866
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12423/7866
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Economía circular, industria textil, Perú
Barreras, sostenibilidad, innovación
Política ambiental, empresas, responsabilidad social
Circular economy, textile industry, Peru
Barriers, sustainability, innovation
Environmental policy, companies, social responsibility
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description La presenta investigación, tuvo como objetivo general analizar las barreras que impiden la adopción de la economía circular en una industria textil de Lima. Así mismo, los objetivos específicos fueron analizar las barreras actitudinales, financieras, estructurales, operacionales y tecnológicas que impiden que las industrias textiles adopten un modelo de economía circular en Lima. Este es un estudio de caso, con un enfoque cualitativo de tipo aplicada descriptiva, el cual constó de una muestra de 7 colaboradores, seleccionados con una previa coordinación con la autoridad de la empresa. Para esta investigación se aplicó una entrevista la cual constó 17 preguntas para la propietaria y 11 para el resto de entrevistados, las cuales estuvieron bajo las categorías de barreras financieras, estructurales, operacionales, actitudinales, y tecnológicas. Como principales resultados se obtuvo, que las barreras que impiden la adopción de una economía circular en dicha industria textil son las barreras operacionales, debido a que no existe acciones relacionadas a una economía circular y los materiales que usan en los procesos no son recuperados, las barreras tecnológicas, porque carecen de maquinaria actualizadas, barreras financieras, porque se desconoce la rentabilidad financiera de implementar un modelo de economía circular y porque no realizan un debido control de las mermas generadas en los procesos de confección, y finalmente las barreras estructurales, debido a que no se establecen las capacitaciones suficientes y las autoridades no han establecidos normativas que apoyen al medio ambiente dentro de la industria textil.
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Este es un estudio de caso, con un enfoque cualitativo de tipo aplicada descriptiva, el cual constó de una muestra de 7 colaboradores, seleccionados con una previa coordinación con la autoridad de la empresa. Para esta investigación se aplicó una entrevista la cual constó 17 preguntas para la propietaria y 11 para el resto de entrevistados, las cuales estuvieron bajo las categorías de barreras financieras, estructurales, operacionales, actitudinales, y tecnológicas. Como principales resultados se obtuvo, que las barreras que impiden la adopción de una economía circular en dicha industria textil son las barreras operacionales, debido a que no existe acciones relacionadas a una economía circular y los materiales que usan en los procesos no son recuperados, las barreras tecnológicas, porque carecen de maquinaria actualizadas, barreras financieras, porque se desconoce la rentabilidad financiera de implementar un modelo de economía circular y porque no realizan un debido control de las mermas generadas en los procesos de confección, y finalmente las barreras estructurales, debido a que no se establecen las capacitaciones suficientes y las autoridades no han establecidos normativas que apoyen al medio ambiente dentro de la industria textil.The present research had the general objective of analyzing the barriers that prevent the adoption of the circular economy in a textile industry in Lima. Likewise, the specific objectives were to analyze the attitudinal, financial, structural, operational and technological barriers that prevent textile industries from adopting a circular economy model in Lima. This is a case study, with a descriptive applied qualitative approach, which consisted of a sample of 7 employees, selected with prior coordination with the company's authority. For this research, an interview was applied which consisted of 17 questions for the owner and 11 for the rest of the interviewees, which were under the categories of financial, structural, operational, attitudinal, and technological barriers. As main results, it was obtained that the barriers that prevent the adoption of a circular economy in said textile industry are the operational barriers, due to the fact that there are no actions related to a circular economy and the materials used in the processes are not recovered, the technological barriers, because they lack up-to-date machinery, financial barriers, because the financial profitability of implementing a circular economy model is unknown and because they do not properly control the losses generated in the manufacturing processes, and finally the structural barriers, due to that sufficient training is not established and the authorities have not established regulations that support the environment within the textile industry.Submitted by Repositorio Tesis USAT (repositoriotesis_admin@usat.edu.pe) on 2024-11-13T16:34:07Z No. of bitstreams: 3 TL_RufastoMirandaErli.pdf: 493788 bytes, checksum: fa7cd918b55576070e3aff22d8a4174b (MD5) Reporte de turnitin.pdf: 5702734 bytes, checksum: 2104354335d25f8222bbc0c92888f901 (MD5) Autorización.pdf: 32883 bytes, checksum: cff16ae148924c60009888544a93b7b0 (MD5)Approved for entry into archive by Repositorio Tesis USAT (repositoriotesis_admin@usat.edu.pe) on 2024-11-13T16:38:05Z (GMT) No. of bitstreams: 3 TL_RufastoMirandaErli.pdf: 493788 bytes, checksum: fa7cd918b55576070e3aff22d8a4174b (MD5) Reporte de turnitin.pdf: 5702734 bytes, checksum: 2104354335d25f8222bbc0c92888f901 (MD5) Autorización.pdf: 32883 bytes, checksum: cff16ae148924c60009888544a93b7b0 (MD5)Made available in DSpace on 2024-11-13T16:38:05Z (GMT). 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Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración de Empresas16797365https://orcid.org/0000-0001-8604-107070993093413056Solano Cavero, Jessica KarinGamarra Uceda, Milagros CarmenGamarra Flores, Carla Ethelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisCambio climático y territorios sosteniblesORIGINALTL_RufastoMirandaErli.pdfTL_RufastoMirandaErli.pdfapplication/pdf493788http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7866/1/TL_RufastoMirandaErli.pdffa7cd918b55576070e3aff22d8a4174bMD51Reporte de turnitin.pdfReporte de turnitin.pdfapplication/pdf5702734http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7866/2/Reporte%20de%20turnitin.pdf2104354335d25f8222bbc0c92888f901MD52Autorización.pdfAutorización.pdfapplication/pdf32883http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7866/3/Autorizaci%c3%b3n.pdfcff16ae148924c60009888544a93b7b0MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81714http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7866/4/license.txt1c4ed603acc596007e5f7b62ba1e0816MD54TEXTTL_RufastoMirandaErli.pdf.txtTL_RufastoMirandaErli.pdf.txtExtracted texttext/plain79333http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7866/5/TL_RufastoMirandaErli.pdf.txta892a486733ef94cb4a8206833be8a73MD55Reporte de turnitin.pdf.txtReporte de turnitin.pdf.txtExtracted texttext/plain5971http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7866/6/Reporte%20de%20turnitin.pdf.txt65c44d824b8ffed74f5be4dc17a6754eMD56Autorización.pdf.txtAutorización.pdf.txtExtracted texttext/plain5175http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/20.500.12423/7866/7/Autorizaci%c3%b3n.pdf.txtda127c58c4e1aa32aebbe63da1e1a2baMD5720.500.12423/7866oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/78662024-11-14 01:37:23.783Repositorio de Tesis USATrepositoriotesis@usat.edu.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