La gestión operativa y su incidencia en el control de las existencias en la empresa constructora Mikasal SAC 2019

Descripción del Articulo

En la presente investigación se abordó un tema que aqueja a las empresas constructoras: la inadecuada gestión operativa que incide en el control de existencias. Tuvo objetivo general: Determinar la incidencia de la gestión operativa en el control de las existencias de la empresa constructora Mikasal...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Mejia Cadenillas, Rosa Lisbet
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Repositorio:USAT-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/4143
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12423/4143
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de stocks
Logística empresarial
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:En la presente investigación se abordó un tema que aqueja a las empresas constructoras: la inadecuada gestión operativa que incide en el control de existencias. Tuvo objetivo general: Determinar la incidencia de la gestión operativa en el control de las existencias de la empresa constructora Mikasal S.A.C. 2019.Se realizó una investigación de tipo aplicado ya que se realizará a partir de la indagación teórica de la gestión operativa y el control de existencias; por otro lado, dicha investigación es no experimental ya que no se llegará a manipular dichas variables solo se observará y analizará. Las variables que fueron investigadas son: gestión operativa y control de existencias. La población a estudiar son las áreas que conforman la operatividad de la empresa y los almacenes. Se emplearon instrumentos de recopilación como: flujogramas, guía de entrevista, checklist y análisis documental, dicha entrevista se aplicó al gerente, a los trabajadores encargados de los almacenes y al jefe de logística, con el fin de conocer las deficiencias de la gestión operativa. Al culminar dicha investigación se logró identificar y perfeccionar las áreas de la gestión operativa a fin de mejorar los procesos, control de existencias, la reducción de pérdidas y daños que involucran los almacenes y mejoras en la entrega de las obras en el tiempo establecido.
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