Propuesta de implementación de gestión de almacén para mejorar el control de inventarios en una empresa textil

• Autores: Borda Jaramillo, Anali, Caballero Miranda, Lesly Nicole
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/9128
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/9128
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Industria textil; Almacenes -- Gestión; Logística empresarial; Control de inventarios; Administración de materiales; Efectividad organizacional; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El objetivo de esta investigación fue proponer la implementación de la gestión de almacenes para mejorar el control de inventarios en una empresa textil, la cual ha mostrado bajos niveles de eficiencia en los distintos procesos logísticos como la previsión de la demanda, la contabilidad en los inventarios, quedando muchos de ellos inexactos y los largos plazos de entrega de las materias primas por parte de los proveedores, la situación pre test se presenta durante el periodo de febrero hasta abril de 2024 y el período post test desde junio hasta agosto 2024. A medida que se utilicen las herramientas propuestas, la gestión del almacén de hilado mejorará en la logística y operaciones, como la planificación de la demanda con pronósticos más precisos y eficientes, la organización del almacén basándose en los criterios del método ABC, lo cual permitirá obtener inventarios físicos quincenales más exactos y con menos pérdidas y el desarrollo de un plan de acción que buscará mejorar el acuerdo con proveedores para reducir el tiempo de entrega de las cinco materias primas de la empresa, las cuales son Alpaca, Baby Alpaca, Lana, Mezcla y Cotton. Para el desarrollo de la investigación, se tomó como base las principales herramientas de ingeniería como el diagrama Ishikawa, el diagrama de Pareto, diagramas de flujo, entre otros. Finalmente, se logró un aumento en la eficiencia de la planificación de la demanda en un 8.95%, La precisión de la contabilidad de inventarios aumentó un 6.86% y aumentó en el porcentaje de eficiencia de abastecimiento de materias primas en 30.18%