Evolución en la gestión de obras de los años ´80 al 2017 - filosofía Lean Construcción

• Autor: Fernandez Reynaga, Rodolfo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Ricardo Palma
• Repositorio: URP-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/1634
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14138/1634
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión; Lean; Aplicación; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

En el Perú en la década del 60´, los ingenieros, organizaciones ligadas al sector construcción y CAPECO, fueron los actores principales que impulsaron la formalización y normatividad de la construcción, en la adjudicación y ejecución de obras públicas. A nivel mundial la ingeniería implementaba sistemas de gestión de proyectos, en el Perú se aplicaban luego de estudios de adecuación. En el Capítulo I se describe las características del sector de la construcción en el Perú, el aporte de CAPECO como representante gremial, el sector empresarial como catalizador de avance debido a la interacción con empresas extranjeras. El desarrollo de los sistemas de gestión que se utilizaban hasta la aparición de la nueva filosofía de gestión de obra Lean construction, este último proceso lo consideramos un cambio en la forma de gestionar las obras. Este cambio tiene sus orígenes, variantes y conclusiones, las que han sido motivo del presente trabajo. En el Capítulo II se describen las teorías, técnicas y métodos desde el inicio de la administración científica con F. Taylor y H. Fayol, en los 1911, en búsqueda de la sistematización de la construcción. Se revisan las teorías, técnicas y métodos de gestión, usadas en el Perú desde la década del 80´, hasta 2017, siguiendo una línea continua de conocimiento que hoy son parte de la teoría actual en la Gerencia de Proyectos, incluyendo la producción ajustada. En el Capítulo III se muestra el proceso que se utilizó para la aplicación de la nueva filosofía en obras en Lima Metropolitana; mostrando la ruta de aplicación de herramientas Lean con los formatos y procesos para desarrollarla, en un proyecto inmobiliario de 16 departamentos en el distrito de Breña. En el Capítulo IV se desarrollan las conclusiones del presente trabajo, como cambio significativo entre la construcción por conversión de procesos y la construcción por flujo de procesos, y el impacto en la ingeniería del país; hacemos mención que, con 10 años de ensayos de aplicación en el Perú, el Lean aún no se inserta en el sector construcción. Las recomendaciones que expongo y sostengo son: la necesidad de profundizar la investigación en la adecuación de la filosofía Lean a las características de la obra en el Perú, y la integración de la educación superior a la marcha empresarial en el país.